Hlavní Encefalitida

Master class pro pedagogy podle metody Edwarda de Bono „Šest klobouků myšlení“

Nina Mokrushina
Master class pro pedagogy podle metody Edwarda de Bono „Šest klobouků myšlení“

Formulář: Mistrovská třída

Zařízení: 6 klobouků,

• Představte metodu Šest klobouků myšlení Edwarda de Bona, která rozvíjí kreativní myšlení

• Ukažte účastníkům možnosti využití rezerv skupinového myšlení

• Podporovat kulturu výměny názorů

• Přispívat k dalšímu rozvoji efektivního tvůrčího myšlení učitelů.

Pokračujte v práci na budování kompetencí: kognitivní, informační, komunikativní, kulturní, kompetence osobního zlepšování.

Výhody metody

• paralelní myšlení.

• Schopnost vlastnit situaci a vidět řešení z několika hledisek

Master class kurz.

Jednou Nina prošla městem,

V jednom obchodě náhodně zasáhl.

Parfém ani rukavice se v něm neprodávají.,

A prostě krásné, módní klobouky.

Rozhodl jsem se vyzkoušet jeden a druhý.

Nebo možná tenhle? Řekni mi, který?

Vybral jsem si klobouk, okamžitě oblečený

A co to je, ohromila!

Poslouchej, nejsem jednoduchý klobouk.,

Kouzelný klobouk. Živý klobouk.

A vy jste podnikání, jak vypadám.

Rozhodl jsem se změřit všechny klobouky kolem?

Raději si to vezměte. Můžete mi věřit.

Stojím v tom klobouku s prohnutými okraji.

A do mé hlavy se dostávají různé myšlenky.

Klobouky barevné se mnou vzaly,

Dnes jsem je sem přivedl.

Chci ti o nich říct.

Není divu, že jsem o nich začal mluvit,

Koneckonců, klobouk není vůbec jednoduchý klobouk.

V jedné zemi žil starý muž, který vyráběl klobouky. Na výrobu klobouků měl vždy mnoho příkazů, protože všichni věřili, že jeho klobouky přinášejí svým majitelům štěstí.

Nastal čas a kloboučník byl pryč. Synové dorazili do domu otce a rozhodli se, že se mohou obohatit o dědictví, které mu zanechalo. Když prohledali celý dům, bratři nenašli nic než hruď se šesti klobouky (bílá, černá, modrá, červená, zelená, žlutá). Bratři se rozhodli, že to byla velmi drahá objednávka, a kupující, který pro něj přijde, dá velké množství peněz. Čekal, čekal na bratry zákazníka, ale nikdo nepřišel. Pak dospěli k závěru, že toto je dědictví, které mu zanechal otec, a vzali si klobouky pro sebe.

Dobrý den, milí kolegové! Jsem velmi rád, že vás vidím na mistrovské třídě. Doufám, že to pro vás bude zajímavé a užitečné, přinese vám mnoho pozitivních emocí a budete spokojeni s provedenou prací..

Musíte uznat, že naše vnímání se také mění ze změny barvy. Zde je metoda Edwarda de Bona nám představuje šest metaforických klobouků různých barev, z nichž každá představuje hlavní typ myšlení.

- Vzpomněl jsem si na slova

"Na koho image se snažíme, s tou gama jsme příbuzní naší duši..."

Princip činnosti v režimu „Hat of Thinking“ spočívá v tom, že každý, kdo v procesu diskuse o problému klade určitý „Thinking Hat“ a určitou dobu „pod pole vybraného klobouku“, pracuje v souladu s pravidly definovanými pro každý „hat“.

- Zkuste identifikovat typy použití klobouků.

1. Noste klobouk (použijte klobouk konkrétní barvy). 2. Sundejte Klobouk (zbavte se myšlení). 3. Vyměňte klobouk (přemýšlet). 4. Určete své myšlení (záměr použít určitý typ myšlení).

Aby tato metodika fungovala, označujeme problém, který nás v tuto chvíli opravdu vzrušuje.

Metodu Šest klobouků myšlení Edwarda de Bono lze snadno použít v jakékoli oblasti. Pomocí této metody se rozvíjí schopnost strukturovat informace, v části „Šest klobouků myšlení“ autor představuje jednoduchou, ale efektivní metodu, která vám umožní stát se lepším myslitelem. Rozděluje myšlení do šesti odlišných režimů, které ukazují klobouky různých barev. „Nasazení“ klobouk zaměří myšlení, „změna“ klobouk změní svůj směr.

Autor se domnívá, že tvořivost není přirozenou kvalitou mysli. Kreativita může a měla by být učena. Základem Six Hats je myšlenka paralelního myšlení (postranní, ve kterém se různé názory a přístupy neshodují, ale koexistují).

Metoda Six Hats má ve skutečnosti magický význam - je to jednoduchý a praktický způsob, jak tyto potíže překonat rozdělením procesu myšlení do šesti různých režimů, z nichž každý je reprezentován kloboukem své vlastní barvy.

Při barevném tisku se primární barvy aplikují jednotlivě na papír. Nakonec se však všichni smíchají a dávají barevný obrázek. Tato metoda navrhuje dělat totéž s ohledem na naše myšlení. Místo přemýšlení o všem ve stejnou dobu se můžeme naučit pracovat s různými aspekty našeho myšlení postupně. Na konci práce budou všechny tyto aspekty spojeny a dostaneme „plné barevné myšlení“.

Proč se používá klobouk - klobouk?

Klobouk je toaletní předmět, který lze snadno nasadit a vzlétnout. Pokrývka hlavy ukazuje, jakou společenskou roli člověk v současné době hraje (kšiltovka, čepice vojáka atd.), A v souladu s tím nabízí nový model chování, nový pohled na životní prostředí.

Popis metody šesti klobouků

Každý z hlavních typů myšlení představuje šest metaforických klobouků různých barev..

BÍLÝ KLOBOUK:

- Jaký je důvod bílé barvy? (papír, dokument, fakta, obrázky a informace).

Bílá barva naznačuje papír. Bílý klobouk je spojován s informacemi, používá se k upoutání přímé pozornosti na dostupné informace nebo chybějící informace (lidé často vyjadřují názor na informace spíše než na informace samotné). V tomto způsobu myšlení nás zajímají pouze fakta. Klademe si otázky, že již víme, jaké další informace potřebujeme a jak je můžeme získat..

- Jaké budou otázky, pokud položíme Bílý klobouk?

- Jaké informace máme? Jaké informace potřebujeme? Jaké informace nám chybí? Jak získat chybějící informace? Jaké otázky bychom měli položit? Jak získáme nové informace? Jaké otázky bychom měli dostat odpovědi?

ŽLUTÁ HAT: (vaše asociace, sluneční světlo, optimismus, naděje, výhody, výhody, logický pozitivní, optimistický přístup.

Se žlutým kloboukem se snažíme najít cenné a ziskové. Žlutý klobouk vyžaduje, abychom se zaměřili na hledání výhod, výhod a pozitivních aspektů myšlenky, návrhu a jejich odůvodnění. I když se vám tento nápad nelíbí, Hat navrhuje hledat dobré body, dobré stránky.Otázky:

- Co je na tom tak dobrého? Jaké jsou výhody? Kdo z toho těží? Odkud výhody plynou? Jaké jsou různé hodnoty? Proč to udělat? Jaké budou výsledky? Existují pro to nějaké výhody? Za jakých podmínek to bude prospěšné?

BLACK HAT: (asociace) opatrnost, kritika, nebezpečí. Pravda, zdravý rozum a korespondence s fakty.

Černá barva připomíná plášť soudce, což znamená opatrnost. Není náhodou, že hlavní funkcí je varování. Black Hat vám umožňuje vzdát se kritickým hodnocením, obavám, chránit nás před bezohledným a špatně koncipovaným jednáním. Říká, proč něco nemusí fungovat. Bez Černého klobouku bychom vždy měli potíže. Označuje možná rizika a úskalí. Black Hat vám umožní soustředit se na odhalování slabých stránek v projednávané problematice. Toto je snad nejužitečnější klobouk (nejčastěji používaný). Černý klobouk však nemůže být zneužíván, protože zneužívání je samo o sobě nebezpečné.

- Jaká jsou specifika otázek Black Hat?.

- Bude to fungovat? Jak je to bezpečné? Je tento nápad proveditelný? Stojí to za to? Jaké jsou slabé stránky?

RED HAT: (Asociace -) světlo, oheň, teplo, emoce, pocity, intuice a předtuchy.

Červená navrhuje oheň a teplo. Red Hat je spojen s pocity, intuicí a emocemi. Možná nevíte, proč se vám něco líbí nebo proč se vám to nelíbí. Když se použije červený klobouk, máme příležitost popsat naše pocity a intuici bez jakéhokoli vysvětlení. Vaše pocity existují a Red Hat umožňuje jejich vyjádření. Toto je právo na vlastní názor. V režimu Rudého klobouku máte příležitost vyjádřit své pocity, hádat o uvažované záležitosti, aniž byste se zabývali vysvětlením, proč tomu tak je, kdo je na vině a co dělat.

- Jaké otázky vyvstanou v Red Hat?

- Jak se cítím o tomto problému??

GREEN HAT: (asociace -) rostlina, růst, vývoj, energie. Výzkum, návrhy, nové nápady, příležitosti k alternativám, kreativita, kreativní inspirace.

Když jsme pod Zeleným kloboukem, přicházíme s novými nápady, přístupy, upravujeme stávající, zkoumáme příležitosti, hledáme alternativy, obecně dáváme kreativitě zelené světlo. Green Hat vám umožní přemýšlet o nových příležitostech, o tvorbě návrhů, alternativách, mluvení o variacích existujících nápadů. Když se používá zelený klobouk, každý vyvíjí kreativní úsilí.

- Jaké otázky budou nejčastěji znít pod Zeleným kloboukem?

- Co lze v tomto případě udělat? Existují nějaké alternativní nápady?

BLUE HAT: reflexe, řízení procesu. Kontrola nad myšlenkovým procesem. Shrnutí v této fázi. Definice dalšího myšlenkového kroku. Pokrok v programu myšlení v dané situaci.

Modrý klobouk není určen k práci s obsahem úkolu, ale k řízení samotného procesu. Tento klobouk nabízí pohled na proces myšlení. Používá se zejména na začátku každého diskusního procesu k určení toho, co je ještě třeba udělat, a na konci k shrnutí toho, čeho bylo dosaženo, a ke stanovení nových cílů. Blue Hat uspořádá pořadí použitých klobouků, shrnuje dosažené výsledky.

- Jaké budou otázky osoby v modrém klobouku?

- Co chceme dosáhnout na konci našich myšlenek? Co dál? Co chceme dosáhnout? Co jsme doposud dosáhli?

Jsem v modrém klobouku. Obhajuji názor podle zvolené role, respektive nejsem uražen kritikou. Protože vím, že bez ohledu na to, jaký nápad to bude, žlutý klobouk to bude chválit, černý bude kritizovat, červený nabídne intuitivní řešení, zelený bude kreativní. Já, modrý klobouk, musím vyvinout plán pro realizaci této myšlenky.

Vedoucí. Navrhuji, abyste se rozdělili do skupin a „vyzkoušeli“ jednu z klobouků.

Členové kapely pracují na příběhu "Perník muž"

V bílém klobouku bude v textu hledat pouze fakta. Žádné emoce a pocity, pouze fakta.

V červeném klobouku - analyzují text z pozice pocitů, řeknou nám, že cítili, co zažili při čtení.

V černém klobouku se nás budou snažit varovat, najít možná rizika a nebezpečí.

Ve žlutém klobouku budou hledat jen to nejlepší, budou hledět na obsah podobenství z pohledu optimisty.

Skupina v zeleném klobouku se bude snažit zbavit stereotypů a standardního myšlení a nabídne nám kreativní nápady..

V modrém klobouku a orchestru dirigent budu.

Dokončení práce trvá 10 minut. „Vyzkoušeli jsme si na sobě klobouk určité květiny, učíme se myslet daným směrem. Změna klobouků způsobí, že uvidíte stejný předmět z různých pozic, a výsledkem bude nejúplnější obrázek. Toto je univerzální metoda, kterou může použít každý učitel. Tato metoda umožňuje učinit aktivitu nebo hru barevnou a vzrušující akcí. Barevné klobouky jsou chytlavou metaforou, kterou lze snadno naučit a snadno použít. Tuto metodu lze použít na jakékoli obtížnosti. Klobouky jsou také volitelné pro použití všech barev. Metoda uznává důležitost všech složek - emocí, faktů, kritiky, nových myšlenek - a zahrnuje je do práce ve správný čas.

Výkon 1-2 minuty na skupinu.

Vedoucí. Nyní poslouchejte konec podobenství.

Po projednání změn, ke kterým došlo v jejich životě, dospěli bratři k závěru, že se jedná o dědictví jejich otce, a rozhodli se...

-Co si myslíte, že se bratři rozhodli udělat??

vyměňte si klobouky, abyste se podívali na svět z jiného

postranní. Klobouk je klíčovou myšlenkou metody de Bono.

- Vyměňte si klobouky, kolegové!

Odraz. Cvičení „Jsme spolu.“ Není to klobouk, který by si navzájem napsal přání a dal někomu, koho nyní chcete.

Pravdy se rodí bez argumentů.

Určitě vám to řeknu:

Původ klobouků

Hluboko do starověku.

Nezáleží na tom, zda pijete martini, zda koumiss,

Mistryně slova, kterou jsi slovo otrok,

Zajistit správné myšlení

K dispozici je široký výběr klobouků.

V každé historické fázi

Bez ohledu na to, kam nás éra vede,

Není to v hlavě, to je věc - ta věc je v klobouku,

Je to všechno o klobouku, takových věcech

Mistrovská třída pro učitele „Rozvoj figurativního myšlení dětí ve věku 6–7 let malováním textilie technikou„ batika “.

Mistrovská třída „Logické a matematické hry jako prostředek k seznámení s počátečním stádiem inženýrského a technického myšlení“ Dobrý den, milí kolegové! Pro účast v mistrovské třídě zvu 4 účastníky. Poděkovat. Dnes vám představuji mistrovskou třídu:.

Mistrovská třída „Rozvoj logického myšlení předškolních dětí pomocí matematických her“ Účel mistrovské třídy: zlepšování odborných dovedností učitelů - účastníků procesu aktivní komunikace, aby si osvojili zkušenosti učitele.

Mistrovská třída „Hry pro rozvoj logického myšlení dětí pomocí Gyeneshových bloků“ Mistrovská třída na téma: „Hry pro rozvoj logického myšlení dětí pomocí Gyeneshových bloků“ Název: použití metodologické.

Mistrovská třída „Zdraví“ pro pedagogy Mistrovská třída pro pedagogy Účel mistrovské třídy: utváření dovedností učitelů a touha pečovat o jejich zdraví, potřeby.

Mistrovská třída „Rozvoj předpokladů inženýrského myšlení ve vyšším předškolním věku“ Relevance: - Dobrý den, milí kolegové! Chci vás upozornit na mistrovskou třídu na téma „Rozvoj technických předpokladů.

Mistrovská třída „Kreslení květin metodou - blotografie s nití, alternativní malba“ Účel činnosti: vytváření podmínek pro experimentální činnosti dítěte ve vývoji obrazů a symboliky barev. Úkoly:.

Mistrovská třída pro rodiče „Cvičení a doporučení pro rodiče o vývoji paměti, pozornosti, myšlení“ Účel: - Realizace pedagogického vzdělávání rodičů o používání her a cvičení pro rozvoj paměti, pozornosti, logiky.

6 Myšlení Klobouky

Problémy s myšlením

Aktivní využití kolektivní tvořivosti neustále čelí problémům efektivní organizace myšlenkového procesu. Navíc kvalita konečného výsledku často nesouvisí s formátem události - setkání, brainstorming, obchodní hra může být stejně neefektivní a cíle stanovené pro účastníky nebudou dosaženy. Proč se toto děje? Za nejčastější důvod se tradičně považuje nízká kvalita přípravy zdrojových materiálů k diskusi. Ve skutečnosti se však problém častěji skrývá nikoli v tom, o čem se diskutuje, ale v tom, jak se událost koná. Faktory, jako je nadměrná emotivnost účastníků, fixace pouze na jedno hledisko (pozitivní nebo negativní ve vztahu k projednávané otázce), nedostatek konstruktivních návrhů a nedostatečná pozornost ke skutečnostem, mají negativní dopad na výsledek společné práce..

Metoda 6 Myšlení Klobouky

6 hlavních kategorií myšlení

Podle teorie jsou hlavní kategorie lidského myšlení reprezentovány následujícími oblastmi: Informace, Emoce, Opatrnost, Výhody, Tvořivost a Organizace myšlení.

Každá z kategorií kombinuje následující prvky:

6 klobouků myšlení - praktická práce a životní hacky od obchodního trenéra

Když jsem pracoval jako obchodní trenér, narazil jsem na techniku ​​6 klobouků myšlení. Dokonale chápu mechanismus působení a jak jej lze úspěšně aplikovat v mnoha oblastech. Sdílím doporučené postupy a tipy pro praktické použití..

6 klobouků myšlení de bono

Říká se: „Změnil jsem klobouk - a změnil jsem své myšlení.“ Jako interní trenér jsem upřednostnil další větu: „Položte krásný klobouk na chytrou hlavu“.

Takže nepropíchejme něco velmi důležitého, zvažte metodu 6 klobouků myšlení. Tato jednoduchá, ale velmi účinná hra pomůže nejen vytvářet kreativní nápady, ale také rozvíjet kreativní způsob myšlení..

Často se stává, že nejsilnější vyhrávají v obraně svého názoru. Kdo hovoří hlasitěji a přesvědčivěji, jehož argumenty se zdají být v době argumentu mnohem závažnější. Kdo má větší autoritu nebo jen vůdce v týmu. Vzniká situace, že je akceptován pouze jeden pohled na problém. To ne vždy slouží dobru věci. Někdy existují složité projekty, kde jeden, i nejvlivnější názor, prohraje na mnohostrannou diskusi.

Jak vás přimět poslouchat, poslouchat a brát v úvahu druhý názor a jiný způsob myšlení? Shromažďovat mnoho nápadů, návrhů různých emocionálních a logických barev.

Technika „Hats of Thinking“ pomůže podívat se na jakýkoli problém z různých perspektiv. Jedná se o jakýsi druh psychologické hry, kde si můžete zase vyzkoušet klobouky. Nebo společně s celým týmem diskutovat o určitém problému. Tato technika se používá různými způsoby: samostatně i ve spolupráci..

Lidské myšlení občas klouže po kolejích podél již cestované cesty. Člověk rozdává stereotypy, které jsou mu známé (a možná i ostatním). Vyjadřuje názor, který je pevně zaseknutý v hlavě, na první pohled na problém. Edward de Bono (britský psycholog) navrhl hru na hrdiny „6 klobouků myšlení“, aby mírně posunul myšlenkový proces ze známé, vroubkované cesty..

Podstata metody je jednoduchá - každý klobouk určité barvy má svůj vlastní vektor myšlení. Během diskuse je vytvořen holistický obraz díky paralelnímu myšlení v různých kategoriích. Logika technologie spočívá v tom, že se na otázku (problém) díváme z různých úhlů, nechybí a „neprotlačujeme“ jediný názor.

Hackování aplikací a života

Bono metoda může být užitečná:

  • Řečníci nebo veřejnost, za kterou je mluvení přímou odpovědností (jak se nebát mluvení veřejnosti)
  • Vůdci (jak se stát úspěšným vůdcem)
  • Při generování nápadů na brainstormingu (více o této technice)
  • Obchodní trenéři a každý, kdo provádí školení.
  • Konzultační konzultanti (co je zde uvedeno jednoduchými slovy)
  • Specialisté na řízení projektů (například při optimalizaci procesů). Další informace o optimalizaci podnikových procesů v malých podnicích najdete zde..

Při práci v oblasti optimalizace procesů ve velké ruské společnosti jsme tuto metodu použili v různých fázích štíhlé výroby. To bylo zvláště užitečné ve fázi vytváření nápadů pro zlepšení obchodního procesu. Také při školení na kreativní myšlení.

Klobouky jsou zodpovědné za:

  1. Modrý klobouk - management
  2. Fakta z bílého klobouku
  3. Zelený klobouk - kreativní
  4. Žlutý klobouk - příležitosti
  5. Černý klobouk - kritika
  6. Červený klobouk - intuice

Life hack organizátorům akce podle techniky 6 klobouků myšlení:

K usnadnění a urychlení procesu tvůrčího myšlení lze připravit otázky. Článek obsahuje ukázkové otázky, abychom pochopili, jak tato metoda funguje. V každém případě se problémy budou lišit a budou vycházet z účelu projektu.

O sledu rolí byla spousta kontroverzí. Z praktického hlediska byla nalezena nejlogičtější kombinace, která vždy vedla k výsledkům. Provedu však rezervaci, jedná se o osobní zkušenost a každý trenér musí zvolit prioritu pro své cíle pomocí zkušební metody.

Vlastní schéma - nejprve fakta (bílý klobouk), poté iniciativa (zelený klobouk). Téma inovací je natolik obsáhlé, že se mu věnuje samostatný článek..

Ukazuje se, že po zvážení současné situace jsme se pustili do vytváření nápadů. Vybráno několik užitečných nápadů a „řídilo“ zbytek barev. Pak přichází výhody (žlutý klobouk), následované riziky a kritikou (černý klobouk). Cyklus skončil červeným kloboukem (emoce). Blue se chovala jako vůdce.

V článku je popis uveden podle prezentované logiky. Podívejme se podrobněji na to, co leží pod každou barvou pokrývky hlavy.

Recepce 6 klobouků - bílý klobouk

Hra na hrdiny obvykle začíná bílým kloboukem.

To jsou čistá fakta, co je dnes po ruce. Statistika, čísla. Například počet chyb nebo stížností zákazníků nebo aktuální doba zpracování..

Pomoc s otázkami „bílý klobouk“:

  • Co je v tuto chvíli?
  • Kde získat data, která aktuálně nejsou k dispozici?
  • Jak získat důkaz?
  • Jaká fakta potvrzují?
  • Kolik% zbývá do dokončení plánu a jak dlouho trvá náprava situace?

Úzce zaměřené myšlení funguje pouze v číslech: úroky, termíny, rozpočet

Metoda 6 Myšlení klobouky - zelený klobouk

To je tvořivost, kreativní myšlení, iniciativy, nápady, fantazie, předpoklady. To vše může vyřešit otázku. Všechna řešení jsou přijímána, od nejzjevnějších po nejúžasnější nápady..

Otázky na pomoc zelenému klobouku:

  • Jaké jsou kreativní návrhy?
  • Jak udělat průlom?
  • Jaká zlepšení lze navrhnout?
  • Co když to uděláme...?
  • Jaké nápady mohou situaci zlepšit??

Důležitá podmínka pro práci pod zeleným kloboukem - žádná kritika.

Technika šesti klobouků - žlutý klobouk

To jsou příležitosti, optimismus a víra v úspěch. Nasadil si tento klobouk, každý, jako by se pokusil o růžové brýle. Jsou zvažovány všechny pozitivní aspekty..

Otázky na pomoc žlutému klobouku:

  • Jaké jsou výhody provádění tohoto návrhu??
  • Co se stane, až se tato myšlenka splní?
  • Jaký je nejjednodušší způsob, jak dosáhnout svého cíle?
  • Co dostanou naši zákazníci (naše společnost, naše třída nebo skupina) jako výsledek?
  • Jaké jsou silné stránky situace??

Klobouky kritického myšlení - černý klobouk

Stává se, že lidé se bojí otevřeně vyjadřovat své názory a kritizovat, aby neurazili. Mince je obrácená, kritika se stává známým stavem.

V černém klobouku a pouze v této roli - je obvyklé kritizovat a diskutovat o rizicích. Kritika by však měla být konstruktivní, zaměřená na podstatu návrhu, a nikoli na osobu, která myšlenku vyjádřila.

Nemůžete jen říci „špatný nápad“, musíte zdůvodnit „proč?“.

Otázky na pomoc černému klobouku:

  • Jaká rizika přináší myšlenka do života?
  • Co nemusí fungovat?
  • Jaké podmínky nemohou vydržet a proč?
  • Co může bránit provádění návrhu?
  • Jaká konkrétní fakta je tato myšlenka špatná??

Někdy se nazývá technika Edwarda de Bona - technika 6 klobouků kritického myšlení. Za předpokladu, že kritické myšlení v této hře na hraní rolí je položeno pouze pod černým kloboukem. U jiných klobouků je kritické myšlení vypnuto..

To je podstata, aby nebyla neustále kritizována, ale aby se nevynechaly důležité komentáře o možných překážkách a rizicích.

Může být zajímavé číst o jiných metodách kreativního myšlení: 5 proč, Ishikawův diagram, o zpravodajských kartách.

Technologie 6 klobouků - red hat

To jsou emoce, pocity, intuice. V běžném společenském životě je každý z nás zvyklý omezovat naše myšlenky. Tato hra je navržena jinak. Řekněte, co je v duši, možná skryté.

Otázky, které pomohou červeném klobouku:

  • Jak se cítíte, když se díváte na tento problém??
  • Podvědomí vám říká, že...?
  • Co cítíte, přemýšlíte o nadcházejícím rozhodnutí?
  • Jaké emoce z toho pociťujete?
  • Co říká intuice?

Pravidla rudého klobouku - otevřít všechny emoce, uvolnit podvědomou mysl podle přání, poslouchat hlubiny vědomí.

Jediný ze všech klobouků má dodací lhůtu 30 sekund. A tento klobouk dokončí cyklus. Účastníci by se měli rozptýlit na emoční vzestup, což je velmi důležité. Úkolem zkušeného moderátora je navíc ukončit akci řešením problému. Aby všichni účastníci cítili vlastnictví kreativního průlomu.

A konečně o nejneobvyklejším klobouku v této hře...

Technika 6 klobouků - modrý klobouk

Toto je řízení, koordinátor celého tvůrčího procesu. Podstatou metody je nakonec hra na hrdiny, která musí být zaměřena podle určitého scénáře. Moderátor si oblékne modrý klobouk a zůstane nad procesem. Sledování, vedení a vybídnutí pohybového vektoru.

V praxi tato osoba nejčastěji připravuje celou akci a kombinuje výsledky. Mimochodem, při sumarizaci je vhodné použít tabulku v Excelu. Pro zákazníka dostávat strukturovaná data.

Otázky na pomoc modrý klobouk:

  • Co je cílem, je účastníkům jasné?
  • Co je třeba připravit pro členy pracovní skupiny?
  • Jak nasměrovat kreativní energii správným směrem?
  • Co sdělit účastníkům na začátku akce?
  • Jak strukturovat přijatá data?
  • Jaká pravidla by měla být pro účastníky vyjádřena?

Trochu o pravidlech.

Aby se technika stala účinnou, existuje několik nuancí.

  • Práce pod každým kloboukem je minuta
  • Zakázat mobilní telefony
  • Každý je povinen účastnit se, bez průkazů, v každém kole nebo pod každým kloboukem..

Šest klobouků myšlení - praktické tipy

Soutěž vyhraje podnikatel, který dokáže vytvářet nápady a má technické vybavení k překladu svých tvůrčích myšlenek. Edward de Bono, tvůrce tohoto jednoduchého, ale velmi efektivního způsobu, jak překonat stereotypy, řekl něco podobného..

V běžném životě člověk uvažuje standardně a spoléhá se na vlastní životní zkušenost. Na čtených knihách, získané znalosti, často na stereotypech. V případě diskuse, diskuse je velmi obtížné dobrovolně opustit zavedené racionální myšlení.

Při použití klobouku určité barvy by měl člověk hrát podle pravidel. Přemýšlejte o jedné kategorii definované kategorií barev. Zapíná tzv. Laterální myšlení - kreativní, nestandardní a kreativní.

Někdy však existuje názor, že kreativita není dána každému. Jsem připraven se dohadovat a navrhnout několik jednoduchých triků pro rozvoj kreativního myšlení..

Praktické možnosti aplikace:

Každý účastník si obléká mentálně nebo opravdově klobouk jakékoli barvy. Vyjadřuje své myšlenky na určitý vektor. Akce je omezena z 30 sekund na minutu. Nejlepší je 1 minuta. Účastník má čas přemýšlet a mluvit.

Dále je klobouk přenášen v kruhu.

A to až do použití 5 klobouků: bílá, žlutá, zelená, černá, červená. Kreativní proces řídí modrý klobouk. Zaznamenává výsledky, sleduje časování a nastavuje vektor myšlení. Pokud je to nutné, hlasové dotazy.

Ideální počet účastníků je 6 osob. Pokud je více účastníků, je nejlepší rozdělit se do 5 podskupin se šestým moderátorem.

Počet účastníků je libovolný. Akce se koná v 5 kolech. Každé kolo má klobouk určité barvy. Všichni účastníci si oblékli imaginární pokrývku hlavy a na chvíli přemýšleli v jednotlivých kategoriích.

Dále moderátor vyjadřuje jinou barvu. V takovém případě si každý účastník zapíše své nápady na papír a nezapomene označit číslo kola (nebo barvu klobouku).

Druhá metoda je vhodná pro četná setkání, nebo pro studenty a studenty středních škol. V tomto případě by měl být vůdce tak, aby ho každý viděl. Za kazatelnou, na pódiu, na pódiu. Účastníci musí mít označené letáky a pera..

Měli jsme to takto:

Vedoucí akce připravil čepice z barevného papíru. Každý člen pracovní skupiny měl barevnou čepici. Pracoval minutu psaní své nápady na papír.

Praktické rady pro obchodní trenéry

  1. Aby nedošlo ke ztrátě cenného materiálu, připravte stohy barevného papíru. Nebo označte na každém listu značkou, na jakou barvu se tento list vztahuje.

Při diskusi rozdejte účastníkům za psaní nápadů listy odpovídající barvě klobouku.

Velmi důležitá část práce začíná ihned po vytvoření nápadů. Toto je kalibrace, zde budete potřebovat označené listy.

  1. Na flipchart psát otázky týkající se barevných rolí. Nejlepší na různých listech. Pokud není velký počet předváděcích sešitů, můžete jednotlivé listy připojit pomocí pásky.

Děje se tak, aby se účastníci během akce nepokládali na vysvětlení otázek nahlas a nezasahovali do tvorby a přemýšlení..

Metoda Bino jde do druhé fáze po brainstormingu (velké množství příkladů a životních hacků je popsáno samostatně). Když „po ruce“ již existuje určitá myšlenka, musí se na ni pohlížet z různých úhlů.

A pokud je třeba se přihlásit samostatně, proveďte jednoduché zahřátí na „pumpování mozku“ - Drudle. Přečtěte si více a stáhněte si sbírku obrázků zde.

Můžete si přečíst téma:

  • Edward de Bono. Šest klobouků myšlení - na litrech je kniha prezentována v audio formátu, což je skvělé pro prosperující lidi, když je důležitá každá minuta a můžete poslouchat na cestách.
  • A jako možnost pro milovníky papírového formátu je další velmi zajímavou knihou tohoto autora: Skvělá! Kreativní nástroje pro řešení problémů Edward de Bono

A také se podívejte na video autora Olgy Rusinové (pro větší pohodlí sem vysílám)

Chcete-li aktivovat všechny zdroje svého myšlení nebo kreativní zdroje společnosti, použijte metodu 6 klobouků myšlení k vytvoření nápadů. A chci dokončit staré anglické přísloví:

Pokud chcete uspět - oblékněte si klobouk... a ode mě přidám - a budu kreativní)).

Metoda šesti klobouků

Musíte se rozhodnout, najít cestu ven, ale nefunguje to. Pokud potřebujete zvážit klady a zápory této myšlenky, navrhuji tuto cestu - metodu šesti klobouků. Vynalezl Edward de Bono. Metoda poskytne příležitost podívat se na situaci z různých úhlů a pečlivě, vědomě učinit důležité rozhodnutí.

Modrý klobouk - management

Vezměte si list a pero. Vyberte si problém, který vám brání žít, a prostě to nedokážete zjistit. Může to být cokoli: zhubnout / zhubnout; oženit se nebo ne; nechat práci nebo ne; je tu další buchta nebo ne. Přesto k vám možná přišel nový nápad, ale bojíte se jej implementovat, nebo vás něco zastaví.

Definujte pro sebe cíl tohoto cvičení: rozhodněte se; vidět nové způsoby; podívej se na situaci ze strany; zvážit klady a zápory; zhodnotit racionalitu nového nápadu atd. Napište to.

Nedávejte modrý klobouk pryč, bude to hodit.

Příklad: cíl - Chci pochopit, zda existuje bochník nebo ne

Bílý klobouk - informace

Představte si, že sedíte v nádherném bílém klobouku. Bílý klobouk vyvolává touhu přemýšlet a pamatovat si všechna fakta, všechny informace, které vlastníte ohledně svého problému. Suchá logika. A pokud víte, že nemáte dostatek informací, přemýšlejte o tom, kde je získat. Zapište si vše, co víte o svém problému.

Příklad: chutný pekárenský výrobek. Vyrobeno dnes. Stabilní stravování vede k přebytku kg. Také jsem snědl včera. Přidejte 600 kcal do stravy. Ale přineste potěšení.

Skvělé, bílý klobouk nám pomohl, sundal ho a odložil.

Červený klobouk - pocity a intuice

Nyní vezměte červený klobouk. A v naší hlavě se objeví show „Intuice“.

Poslouchejte sami. Co cítíš? Jaké jsou vaše pocity k tomuto problému. Co předvídáte výsledek? Nesnažte se najít důvod pro své pocity, vypněte logiku, prostě pociťte. Napište, jak se cítíte.

Chceš chtít. To mňam láká. Odstranění a pociťuje pocit viny.

Páni, ten červený klobouk mi umožnil setkat se s emocemi. Natáčíme to, dokončila svůj úkol.

Žlutý klobouk - optimismus

Další v řadě je žlutý klobouk. Tento klobouk vyvolává optimismus. Přemýšlejte o výhodách, výhodách, které vám tato situace přináší. Pokud se nemůžete rozhodnout, napište výhody každé možnosti. Například nevíte, zda opustit práci. Napište výhody vaší situace. Pros, pokud odejdete z práce. Pros, pokud zůstanete.

Plus situace - myslím, že učiním správné rozhodnutí. Navíc, když to sníst - dobroty, potěšení, nasycení. Navíc, když nebudu jíst, nebude vina, ta postava nebude trpět.

A jdeme dál. Sundáme žlutý klobouk as ním růžové brýle. Další v řadě:

Černý klobouk - pesimismus

"Slap" - chybí něco důležitého.

Při pokusu o černý klobouk si zapište miny vaší situace a miny každé z možností. Uveďte všechna rizika a negativní důsledky. Klobouk nám umožňuje být opatrní, ale nezapomeňte si ho sundat. Nemůžete zůstat dlouho v kritice.

Mínus situace - co si myslím o nesmyslech. A v Africe hladovějí děti. Méně, pokud to sníst, bude trpět, prchavé potěšení, nepřinese dlouhodobé uspokojení. Méně, pokud nebudu jíst, je to smutné bez housky, ale nic špatného se nestane.

Proto se přesuneme k šestému klobouku:

Zelený klobouk - tvořivost

Máte na sobě zelený klobouk, což znamená, že kreativita se ve vás plně probouzí. Pojďte s novými způsoby, jak z vaší situace, fantazírovat s nápady. Nechte je být nejvíce nerealizovatelné, neskutečné. Udělejte si kreativní pohled na situaci a jaké máte alternativy. Napište je. Ještě lepší je, kreslit, oslňovat, přijít s obrázky.

Buchtu můžete jíst jednou týdně, například o víkendech. Bude to dovolená! Můžete se na to připravit, obléknout si krásné šaty.

Byl jsi kreativní? Ale to není vše. Vraťme se k prvnímu modrému klobouku.

Modrý klobouk - management

Přečtěte si vše, co jste napsali. Na začátku cvičení nám modrý klobouk umožnil stanovit cíl. Nyní, s její pomocí, shrneme. bylo možné dosáhnout cíle? Co nového jste se naučili? Jaké závěry jste učinili, jaké rozhodnutí byste učinili?

Nejím Bulk, čekám na víkend, lámu skříň při hledání krásných šatů.

Jak se vám tato metoda líbí? Pomohlo? Napište komentáře.

Edward de Bono - britský psycholog a spisovatel, odborník v oblasti kreativního myšlení

6 myslících klobouků

Metoda Six Thinking Hats je metoda pro generování velkého počtu nápadů v krátkém časovém období..

Edward de Bono, psycholog, autor metod výuky myšlení.

Metoda "myšlení klobouky". Sečteno a podtrženo: je známo, že styl oblečení v mnoha ohledech utváří chování člověka a někdy logiku jeho jednání. Pánské oblečení je spojeno s pocity a chováním: způsob chování, způsob, jak se držet, mluvit, pohybovat se, mění. Kostým může diktovat i určité výrazy slovní zásoby a obličeje. Totéž platí pro čelenku. Klobouk (čelenka - koruna, turban, šátek atd.) Dobře zvládne roli znaku, symbolu přiřazené sociální role. A zároveň je klobouk snadno vyměnitelný, resetovatelný a zároveň se mění.

Edward de Bono navrhuje používat pro klobouky nikoli klobouky - symboly společenských rolí, ale barevné klobouky, z nichž každá nese určité psychologické vlastnosti.

Mentálně zvedáme další barevný klobouk na naše hlavy, vlastně se připravujeme na použití určité mentální dovednosti, symbolicky naznačené nějakou barvou klobouku. A jejich variace a kombinace nám umožňují pružně a produktivně myslet, hledat řešení různých problémů a hledat kompromisy s ostatními lidmi.

Zlepšení učení myšlení.

Včetně asociativní memorace (vizuální vnímání, barva, akce na hraní rolí, emoce), student rychle získává zkušenosti s realizací mentálních akcí

Symbolizuje čistotu a pravdu. Informace o barvě. Muž se obléká do bílého klobouku a připravuje se na shromažďování faktů, čísel, informací. Ptá se sám sebe:

- jaké informace máme?

- jaké informace potřebujeme?

- jaké informace chybí?

- kde to můžu získat?

Myslitel v bílém klobouku používá fráze:

- Jedná se o spolehlivý fakt, který potvrzují následující údaje (statistické nebo experimentální údaje, referenční materiály, primární zdroje atd.)

- Z toho, že.... jsem dospěl k závěru...

- Podle těchto odborníků...

Bílý klobouk Edwarda de Bono tvoří zvyk sbírat informace nejprve, studovat je, filtrovat je a teprve poté učinit některá rozhodnutí nebo vytvořit názor na problém. Kromě toho je položena dovednost práce s primárními zdroji, referenčními knihami, statistickými materiály, mapami, různými druhy textů

Barva života, smyslnost, láska. Tvoří aktivní emoce člověka. Myslitel v červeném klobouku se spoléhá na pocity, pocity, intuici. Ptá se sám sebe:

- jak to cítím?

- líbí se mi to?

- Cítím jakékoli podcenění, zaujatost?

- jaké emoce dělají určité ilustrace, výroky, logiku uvažování ve mě evokují?

V červeném klobouku člověk používá tahy:

- Nevím proč, ale mám rád (nechuť)...

- Nedokážu vysvětlit proč, ale myslím...

- Tento jev mi způsobuje smíšené pocity...

Červený klobouk vás nutí poslouchat své pocity v procesu myšlení. Lidé se často spoléhají na první dojem, na jejich intuici. Toto školení přemýšlet s pocity a předtuchy, zvyknout si na obrázek a vcítit se, intuitivně zvolit přijatelné řešení.

Barva slunce, zlato, výhody, výhody. Muž ve žlutém klobouku se ptá:

- za jakým účelem se to dělá?

- jaké budou výsledky?

- Je hra hodná svíčky?

- proč by to mělo fungovat a co dá?

- jaké jsou silné stránky, výhody této pozice?

- kdo z toho bude mít prospěch? co bude přínosem?

Úvaha takové osoby je založena na zásadě:

- Pokud tak učiníme, získáme následující výhody...

- To je nutné, aby...

- Pozitivní aspekty jsou...

- Díky tomu jsme vyhráli...

Úvahy ve žlutém klobouku pomáhají najít silné stránky jakéhokoli postavení, odstranit psychologický strach z „úderů osudu“, rozvíjet pocity sociálního optimismu, víru člověka v jeho vlastní silné stránky a touhu najít hodný východisko z jakékoli, i nejtěžší situace.

Barva země, půdy, nadace, zdravého rozumu. Myslitel v černém klobouku je poněkud zakotvený, skeptický, opatrný. Váží, kontroluje a dvakrát kontroluje a klade otázky:

- Sedí to? je to proveditelné?

- Je to v rozporu s fakty, logikou?

- bude to fungovat?

- jak bezpečné to je?

- jaké jsou slabiny této myšlenky?

Myšlenky muže v sudu jsou založeny na principu:

- Neexistuje dostatečný důvod se domnívat, že...

- Je pravda, že...

- Je to v souladu s mými znalostmi, fakty...

- Následující negativní důsledky jsou možné...

- Toto rozhodnutí je plné následujících nebezpečí...

Úvahy v černém klobouku pomáhají „být střízliví“ k jakémukoli nápadu, vidět důsledky, cenu každého činu nebo rozhodnutí.

Barva je spojena se životem, obnovou, růstem. je to barva výzkumu, návrhy, nové nápady, možné alternativy. a někdy provokace. V tomto případě jsou položeny otázky:

- co lze v tomto případě udělat?

- existují alternativy?

- co když jdeme touto cestou?

Myslitel v zeleném klobouku má následující důvody:

- Pojďme prozkoumat, jaké nápady, návrhy, příležitosti máme v této situaci...

- Jaká jsou možná řešení problému??

- Udělejme experiment (i mentálně)...

- A pokud použijete takový provokativní nápad?

Myšlení v zeleném klobouku rozvíjí tvůrčí schopnosti člověka, učí nás uvažovat o alternativách a odhaluje fantazii

Znamená to přemýšlet o myšlení, ovládat myšlenkový proces, shrnout v této fázi. V modrém klobouku kladou tyto otázky:

- kde jsme v současné době v procesu diskuse?

- jaký bude další krok?

- jaký je program myšlení v dané situaci?

- jaké jsou pozorování a komentáře?

Myšlení může být strukturováno takto:

- Po projednání silných a slabých stránek návrhů, zjištění možných nebezpečí, budeme diskutovat o prioritních opatřeních...

- Všechny možnosti řešení nevyhovují každému, ale již nejsou k dispozici žádné další nabídky a možnost je přijatelnější...

- Nabídka je zajímavá, má hodně atraktivní. pojďme nyní na myšlenkový experiment. Jaké kroky by měly být podniknuty k jeho provedení? Jaké budou náklady? Kdo a jakým způsobem ztělesní myšlenku?

- Z výše uvedeného můžeme vyvodit následující závěry...

Myslitel v modrém klobouku analyzuje a analyzuje soudy a činy, souhrny a komentáře

Metoda Příklad aplikace

Pozornost! proces učení se této metodě, vysvětlení a připomenutí (textové, vizuální) je nezbytný.

Možná použití téměř každé tréninkové lekce. bílý klobouk je práce sbírání informací se slovníky, příručky, diagramy, mapy, dokumenty atd. Červený klobouk je formování něčího přístupu k událostem a účastníkům. Žlutá - identifikace pozitivních aspektů tohoto jevu, výhod a výhod. Černá - označení negativních stránek, nebezpečí, chyb, varování. Zelený klobouk jsou nové předpoklady, nápady, možné alternativy. Modrý klobouk - kontrola nad myšlenkovým procesem, shrnutí, výsledky pozorování a komentáře.

Sečteno a podtrženo: každá operace je studentům známa, je používána neustále. Při rozhodování nebo posuzování situace je však důležité použít všechny klobouky nebo všechny duševní operace v kombinaci.

Na závěr je třeba se spoléhat na fakta (bílý klobouk)

Poznamenat pozitivní a negativní aspekty tohoto jevu - žluté a černé klobouky

Abych to shrnul výše - modrý klobouk

Chceme, aby student vyjádřil svůj názor a postoj ke studovanému - modrý klobouk

Předpokládáme, že studenti by měli uplatnit svůj předpoklad - zelený klobouk.

1) skupina je rozdělena do 2 podskupin. Pracují na stejném problému, ale v různých kloboucích (černé a žluté). Výsledky jsou zapsány na tabuli. K dispozici je možnost výměny klobouků pro doplnění argumentů

2) Pracují dvě skupiny (černé a žluté klobouky). Může však nastat situace, kdy je nutné určit priority pro rozhodování, poté jsou vybráni odborníci (modrý klobouk), kteří zvolí preferovanou možnost.

3) Vytvoří se skupiny 6 osob (podle počtu klobouků). Každá skupina pracuje na svém vlastním problému, ale každý člen skupiny má svou vlastní barvu klobouku a podle toho pracuje podle vlastního algoritmu. Řešení každého problému však vyžaduje určitou sekvenci klobouků. Může být vyžadována pomoc učitele.

Studenti rychle zvládnou algoritmy myšlenkové činnosti, aplikují je

Vyžaduje nepřetržité používání.

Na otevřených akcích třetím stranám nerozumí

Aslamova T.A. Interaktivní techniky: Soubor nástrojů pro učitele. - M.: CGO, 2004.40 s.

Metoda myšlení šesti klobouků: Případové studie

Metoda šesti klobouků vyvinutá psychologem Edwardem de Bonem pomáhá při rozhodování. Jak to děláš? Někdo se spoléhá na fakta, někdo používá intuici a někdo rád poslouchá srdce a pocity. Ale někdy se stává, že vidíte situaci na jedné straně, zatímco se rozhodujete jednostranně. Metoda šesti klobouků to vyřeší. Jak?

Co je „metoda 6 klobouků“ od Edwarda de Bono

Zjednodušeně řečeno, metoda 6 klobouk je technikou myšlení, která pomáhá zvážit situaci z různých úhlů a poté učinit neobvyklé, ale efektivní rozhodnutí..

Autorem je Edward de Bono, psycholog, který studoval kreativní myšlení, medicínu, fyziologii a psychologii. Často se díval na problémy ve světle uvedených věd. A tak se zrodila „metoda šesti klobouků“, jedna z oblíbených technik brainstormingu..

Metodika je založena na tvrzení, že v průběhu času je myšlení každé osoby obklopeno stereotypy a vzory a stává se jednostranným. Tento proces ovlivňuje mnoho faktorů, zejména kultura, sociální prostředí, náboženství, úroveň vzdělání, morální zásady. To také zahrnuje náladu, emoce a další charakteristiky jednotlivce.

S ohledem na výše uvedené navrhl Edward de Bono možnost „revitalizace“ myšlení a změny obvyklého směru. Všechno se zdá být jednoduché. Co je obtížné dívat se na situaci z různých úhlů pohledu? Existuje však jedno „ale“. Každá ze šesti klobouků je neobvyklá, neobvyklá pro mozek a způsob myšlení při řešení problémů. Proto musí být metoda nejprve pečlivě prostudována a teprve poté použita.

Metoda šesti klobouků Edwarda de Bona se nazývá hraní rolí. Jakmile člověk vezme klobouk jakékoli barvy, zahrnuje vhodný typ myšlení. Díky tomu vidí úkol nejen z různých úhlů pohledu. Ukázalo se, že najde nové příležitosti a výhody, zaujme předtuchu, kriticky analyzuje problém, vytvoří kreativní nápady.

Výzkum a závěry týkající se nové technologie de Bono uvedené v knize „Šest klobouků myšlení“, zveřejněné v roce 1985.

Metodu 6 klobouků lze aplikovat ve skupině i jednotlivě. V prvním případě si účastníci berou klobouky střídavě. Hostitel řídí tento proces. Ve druhém případě jeden člověk zapíná různé typy myšlení jeden po druhém, aby viděl celý obrázek a učinil správné rozhodnutí..

Jak používat

Nejprve musíte pochopit jednoduchou pravdu: rozhodnutí se objevují v procesu kontroverze, uvažování. Ale častěji než ne, zůstává názor, který lze obhájit. Stejná rozhodnutí, která vycházejí ze zájmů celé skupiny, zůstávají ve stínu..

Metoda šesti klobouků Edwarda de Bono nabízí paralelní přístup. V době rozhodování neexistuje silná možnost. Všechny navrhované myšlenky na konkrétní problém se hodnotí odděleně od sebe navzájem a někdy se spojí do jednoho celku..

Použití metody 6 klobouk lze porovnat s výkresem. Představte si, že obrazujete krajinu. Je nepravděpodobné, že bude kompletní, pokud ho ozdobíte jednou barvou. Pokud použijete všechny barevné tužky, bude obraz jasný a zářivý. Podobně se vyhodnocují problémy pomocí metody de Bono. Celý obrázek můžete vidět až poté, co se všechny klobouky nasadí.

Bílý

V této fázi jsou stávající údaje přezkoumávány a analyzovány. Je důležité pochopit, co tyto informace chybí a kde je získat, a také jak je později použít k vyřešení problému. Ve skutečnosti jde o metodu pro identifikaci vzorců ve vývoji určitých jevů..

Bílý klobouk zahrnuje použití přesných, objektivních faktů, dat, čísel. Jsou potřebné k potvrzení informací..

Klíčové body této části diskuse:

  • opravit názory, které jsou ve vzájemném rozporu nebo si vzájemně odporují;
  • vyhodnotit, jak přesné a relevantní informace jsou;
  • sdílet fakta a předpoklady;
  • přijít na to, jak vyplnit prázdná místa.

Musíte také věnovat pozornost emoční složce.

Červené

Červený klobouk analyzuje emoce a pocity. Intuice a předtuchy jsou přidány k nim. V tomto případě by myšlení nemělo být objektivní. Jinak pocity, mizející v pozadí, ovlivní myšlení, nutí je zkreslovat informace, vidět je pouze na jedné straně.

Na sobě červený klobouk, musíte si položit tyto otázky:

  1. Co právě teď cítím?
  2. Co říká intuice a můj vnitřní hlas?

Je důležité věnovat pozornost souladu rozhodnutí a emocí. Pokud se zdá, že rozhodnutí je správné, ale v tuto chvíli se ve své duši nudíte, přemýšlejte o tom. Je nepravděpodobné, že 100% uspokojí všechny vaše potřeby..

  1. Časově omezené zdůvodnění - 30 sekund.
  2. Můžete mluvit o pocitech a také o tom, co říká intuice.
  3. Nedělejte omluvy.
  4. Je třeba si uvědomit, že studium emocí je součástí myšlenkového procesu jako ostatní.
  5. Jakmile je učiněno rozhodnutí, emoce je třeba znovu analyzovat.

Způsob myšlení v bílém a červeném klobouku je opakem. V prvním případě se použijí absolutní fakta a ve druhém relativní fakta. Absolutně 100% pravda v daném čase. Vezměme například prohlášení, že se naše planeta točí kolem Slunce. Tohle je známá pravda. Před staletími byl Giordano Bruno popraven za odvahu učinit takový předpoklad. Pak se věřilo, že všechno se děje obráceně a slunce se točí kolem Země.

Relativní fakta jsou pravdivá na určité úrovni vašeho vnímání reality a v určitém časovém okamžiku. Například jste si jisti, že obloha je modrá. Ale v roce je 365 dní, což znamená, že někdy změní barvu.

Černá

Odpovědný za logické a kritické myšlení. Nemluvíme o tvrdé kritice nápadů ohledně řešení konkrétní záležitosti. Je nutný kritický výzkum. Zahrnuje objasnění důsledků, dopadu rozhodnutí na hodnoty a priority, slabosti.

Muž v černém klobouku by si měl klást takové otázky:

  1. Jaké problémy vyvstanou?
  2. Co hledat jako první?
  3. Jaké je hlavní nebezpečí?.

Takže černý klobouk z metody Edwarda de Bono včas pomáhá vidět možné potíže, najít slabosti, učinit správné rozhodnutí. Často je porovnávána pomocí bílého klobouku..

Žlutá

To zahrnuje vědomé úsilí najít pozitivní body. Proč je to těžké? Protože vždy existuje více důvodů pro negativní postoj k předmětu nebo jevu než pro pozitivní.

Když si nasadíte žlutý klobouk, zeptejte se sami sebe:

  1. Jaké jsou výhody této myšlenky nebo řešení??
  2. Jaké jsou dobré body??
  3. Jaká je hodnota?
  4. Je nabídka atraktivní?
  5. Je možné tento nápad realizovat?

Na jedné straně je žlutý klobouk opakem černého a na straně druhé jej doplňuje. S jejich pomocí můžete analyzovat problémy i chování lidí kolem vás. Ale co když se zdá, že mají pouze pozitivní nebo pouze negativní stránky? Nejprve musíte pochopit, že k tomu nedochází. Jedná se o velmi vzácné případy. Další možností je vědomě nutit sebe najít pozitivní rysy události..

Zelená

Muž v zeleném klobouku se musí starat o vytváření kreativních způsobů řešení problému. Tady mám na mysli překročení obvyklých, s použitím kreativního přístupu.

Otázky pro zelený klobouk:

  1. Jaké kreativní nápady mohu nabídnout?
  2. Existují nějaké alternativy?
  3. Jak překonat problémy a obtíže získané z černého klobouku?

Kreativní přístup k nalezení řešení je důležitý v případech, kdy jiní nepřinesli výsledky. Zde nemůžete omezit svou fantazii a nabízet neobvyklé a možná podivné nápady. Poté je třeba analyzovat pomocí žlutých a černých klobouků.

Modrý

V tomto okamžiku je učiněno rozhodnutí. Osoba, která řídí proces, nosí modrý klobouk. Nastaví svůj směr a na závěr shrne.

Modrý klobouk je právem považován za zvláštní. Je zodpovědná za reflexivní myšlení, zahrnuje vnímání a zpracování obdržených informací.

Ti, kteří nosí modrý klobouk, musí být schopni klást otázky správně, formulovat problém, správně nastavit úkoly pro účastníky. Vůdce neudělá pouze konečné rozhodnutí. Záleží na něm, jak bude probíhat diskuse jako celek. Určuje použití klobouků, sleduje průběh rozhovoru, vyvodí závěry.

Pro modrý klobouk jsou takové otázky typické:

  1. Kde začít diskusi?
  2. Jaké téma je na pořadu jednání?
  3. Jaké cíle sledujeme?
  4. Co a v jakém pořadí používat klobouky?
  5. Jak správně shrnout?
  6. Co je akční plán?

Klíčovými body modrého klobouku jsou soustředění, stanovení požadavků na myšlení, rozhodování.

pravidla

Použití metody 6 hat se řídí řadou pravidel:

  1. Každý účastník používá klobouky.
  2. Nedělejte si nepořádek. Klobouky se používají velmi selektivně, pečlivě volí okamžik pro každou z nich.
  3. Než si účastník oblékne klobouk a na konci procesu diskutuje o problémech v normálním režimu.
  4. Nezapomeňte, že červený klobouk pomáhá zbavit atmosféru..
  5. Výsledek diskusí závisí na tom, jak jsou účastníci schopni použít jeden nebo jiný druh myšlení..
  6. Práce končí okamžikem, kdy si účastníci oblékli všechny klobouky.

Jak bylo uvedeno výše, hlavní roli hraje vůdce. Řídí proces používání klobouků, připomíná účastníkům role, neumožňuje použít několik stylů myšlení najednou.

Existují další doporučení:

  1. Proces začíná výběrem účastníků. Dobrou volbou je šest lidí. Můžete si vzít více či méně. Záleží na řešení problému..
  2. Vedoucí představí přítomné, vysvětlí, jak a na čem budou pracovat.
  3. Účastníci se střídají s klobouky a zkoumají úkol, který jim byl přidělen z různých úhlů. Klobouky mohou být skutečné. Jako možnost - „oblékněte“ je prakticky.
  4. Můžete vyjádřit jakékoli nápady, aniž byste se omezili na jakýkoli rámec. Vše výše uvedené se doporučuje zaznamenat na palubu nebo na hlasový záznamník.

Poté, co manažer zpracovává výsledky, musí je prezentovat všem účastníkům..

V jakém pořadí nosí klobouky

Hledání řešení pomocí metody 6 hat vypadá takto:

  1. Proces začíná bílým kloboukem. Účastníci shromažďují údaje a ověřená fakta týkající se diskutovaného tématu..
  2. Další přichází černý klobouk. Zde je stejná informace diskutována negativně, cílem je najít nedostatky.
  3. Nyní žlutý klobouk. Toto je definice pozitivních aspektů..
  4. Zelený klobouk se nosí, pouze pokud je problém zkoumán ze všech stran, bylo shromážděno maximální možné množství dat. V této fázi je důležité posílit pozitivní vlastnosti a oslabit negativní.
  5. Červený klobouk, jak je uvedeno výše, je navržen k vybití. Nepoužívejte jej často.
  6. Posledním krokem je použití modrého klobouku. Shrnutí hlavy.

Předložené myšlenky a nalezená řešení lze dále zkoumat pomocí žlutého a černého klobouku..

Výhody a omezení

Metoda 6 klobouky Edward de Bono - schopnost vyřešit problém neobvyklým, ale efektivním způsobem. Oproti jiným technikám brainstormingu má několik výhod:

  1. Díky použití různých barev je snadné zapamatovat si vlastnosti myšlení v každém klobouku.
  2. Klobouky metody 6 platí v jakémkoli poli.
  3. Tento proces vylučuje zdlouhavé uvažování a neplodné rozhovory, aby se diskuse stala plodnou a konstruktivní.
  4. Přepínání mezi rolemi pomáhá vypnout osobní preference..
  5. Tato technika bere v úvahu absolutně všechny nuance, včetně kritiky nových nápadů.
  6. V každém konkrétním okamžiku se používá určitý druh myšlení. To pomáhá vyhnout se zmatkům, soustředit se na řešení úkolu a nebýt rozptylováno..

Omezení této metody je 6 klobouků 3. Nejprve si proces vyžaduje přípravu. Za druhé, účastníci musí věřit, že se jedná o vážnou a účinnou metodu hledání řešení. A zatřetí, úspěch závisí na profesionalitě účastníků a hostitele.

Závěr

Metoda 6 klobouk je technika brainstormingu. Pomáhá vytvářet neobvyklé nápady a řešení. Do procesu práce je navíc zapojeno několik typů myšlení najednou. Při jeho používání nejen v odborných činnostech, ale i v životě se naučíte dívat na problémy, které vyvstaly z různých úhlů pohledu, vidět celkový obraz. A to je přímá cesta k efektivnímu rozhodování..

Přečtěte Si O Závratě