Hlavní Infarkt

Mistrovská třída „Metoda“ šesti klobouků myšlení „Edward de Bono“
materiál

Prezentace metody myšlení šesti klobouků na soutěži Učitel roku 2019

Stažení:

PřílohaVelikost
master-klass_fuks_uchitel_goda.docx27,45 KB

Náhled:

Učitel roku 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Učitel ruského jazyka a literatury

MKOU May School

Mistrovská třída „Šest klobouků myšlení“

(podle metody Edwarda de Bono)

Pochybuji o hledání.

Hledání vytváří touhu.

Touha plemene akce.

Akce plní naději.

Doufám, že vzbuzuje důvěru.

Výsledky chovu důvěry.

Všimli jste si někdy doma, že vaříte večeři, hledáte chybějící položku, povídáte si s domácnostmi, umýváte nádobí a uklízíte během hovoru po telefonu - to vše současně??

Všimli jste si někdy v práci, že odpovídáte na mobilní telefonní hovor, odtrháváte e-mail, odpovídáte na otázku kolegy, kontrolujete rozvrh - to vše současně?

V našem myšlení často děláme něco podobného. Při pokusech o dodržení logiky mějte na paměti tyto informace. Dáváme volnost na emoce, zatímco se snažíme být konstruktivní. A zároveň rodíme nové nápady, kreativitu dáváme zdarma. Výsledkem je, že se děje mnoho věcí současně..

Při barevném tisku se primární barvy aplikují jednotlivě na papír. Nakonec však všichni míchají a vytvářejí barevný tisk. Na projekční TV se tyto tři barvy na obrazovce promíchají a získáte barevný obrázek.

Dnes vás upozorňuji na vývoj vyvinutý v 80. letech. XX století Angličan Edward de Bono metoda šesti klobouků, která je založena na myšlence paralelního myšlení. Paralelní myšlení je konstruktivní myšlení, ve kterém se různé názory a přístupy neshodují, ale koexistují.

Metodu Six Hats of Thinking lze snadno použít v kterékoli fázi lekce v jakékoli oblasti. Tato metoda umožňuje, aby byla lekce barevná a zábavná. Barevné klobouky jsou chytlavou metaforou, kterou lze snadno naučit a snadno použít..

Proč klobouky? Klobouk lze snadno nasadit a vzlétnout. Žádné jiné toaletní potřeby nelze tak rychle a snadno nasadit nebo sundat..

Klobouky navíc označují roli. Vojáci nosí speciální přilby. Policisté nosí čepice, soudci nosí speciální klobouky. Když tedy nasadíme klobouk na mysl, přebíráme roli, kterou tento klobouk naznačuje, naučíme se myslet daným směrem. Toto je univerzální metoda, kterou může použít každý učitel předmětu. V metodě šesti klobouků je myšlení rozděleno do šesti různých režimů, z nichž každý představuje klobouk své vlastní barvy.

Bílý klobouk. Informace. Otázky. Obrázky. Nestrannost.

Červená čepice. Emoce Intuice, pocity a předtuchy. Není třeba žádné odůvodnění.


Žlutý klobouk. Pozitivní úsudek. Výhody. Optimistická vize, hledání pozitivních informací.


Černý klobouk. Negativní úsudek. Pozor. Hodnocení. Kritika. Je to pravda? Co je tady špatně? Kde je úlovek? Co je za problém?

Zelený klobouk. Tvorba. Nové nápady. Možné návrhy. Alternativní výstup.

Modrý klobouk. Organizace procesu a koordinace akcí. Co jsme dosáhli? Co dělat dál?

Účel použití metody ve výuce:

  • Rozvoj schopnosti formulovat a správně argumentovat jejich postavení.
  • Revitalizace kognitivní činnosti studentů na tvůrčím základě.
  • Zajištění maximálního zapojení studentů do vzdělávacích aktivit.
  • Implementace principu spolupráce v lekci.

V jedné zemi žil starý kloboučník. Vždy měl mnoho rozkazů, protože všichni věřili, že jeho klobouky přinášejí svým majitelům štěstí.

Nastal čas a kloboučník byl pryč. Synové přišli do domu otce, aby sdíleli dědictví. Po prohledání celého domu bratři nenašli nic než hruď se šesti klobouky. Bratři se rozhodli, že to byla velmi drahá objednávka, a kupující, který pro něj přijde, dá velké množství peněz. Čekali, čekali na zákazníka, ale nikdo nepřišel. Pak dospěli k závěru, že toto je dědictví, které mu zanechal otec, a vzali si klobouky pro sebe.

Bratři se rozešli. O několik let později se znovu setkali v otcově domě.

První bratr, který si vybral bílý klobouk, se naučil vidět podrobnosti ve všem, co se děje, analyzovat fakta a události..

Druhý bratr v červeném klobouku se stal citově citlivý a někomu se to líbilo, někdo ne.

Třetí začal vidět vše v černé barvě, věnoval pozornost nedostatkům ve všem. A mnoho se to dokonce líbilo..

Bratr, který vzal žlutý klobouk, ve všem našel jen dobrý, viděl všechno v jasných barvách, pomohl mnoha, i když někteří ho nazývali naivní.

Všechno, co se dotkl pátého bratra v zeleném klobouku, bylo plné nápadů. Najednou v sobě objevil mnoho talentů, o kterých ani netušil.

Bratr v modrém klobouku se naučil vidět ve velkém měřítku, celý obraz jako celek, mohl vysvětlit význam toho, co se děje, a říci, kam se dál vydat.

Navrhuji vám představit se na místě bratrů a „vyzkoušet“ jednu z klobouků. Materiálem pro dílo bude miniatura ze série básní v próze „Drobeček“ Alexandra Isaeviče Solženicyna „Elm Log“.

Viděli jsme dřevo, vzali jilmu - a vykřikli: od loňského roku byl kmen rozřezán a tažen tahačem, rozřezán na kousky, vhozen do člunů a těl, převalen do hromádek a sesazen na zem - a jilm protokol se nevzdal! Uvolnil čerstvý zelený výhonek - celý budoucí jilmový strom nebo větev, která je hustě hlučná.

Už jsme položili poleno na kozy, jako na sekání, ale neodvážili jsme se s pílkou narazit do krku: jak to snížit? Koneckonců, chce také žít! Koneckonců, tak chce žít - víc než my!

  1. Účastník v bílém klobouku je analytik, bude v textu hledat pouze fakta. Žádné emoce a pocity, pouze fakta. Bílý klobouk myšlení je způsob, jak zaměřit pozornost na všechny informace, které máme: na fakta a čísla.

Určíte téma tohoto textu. (co říká text?)

Definujte žánr práce. (báseň v próze, eseji, bajce, podobenství).

Definujte styl textu (umělecký, hovorový, formální podnikání) a typ projevu (vyprávění, popis, odůvodnění).

  1. Účastník ve žlutém klobouku je optimista, bude hledat jen to nejlepší. I když v historii není na první pohled nic dobrého, je důležité tuto velmi optimistickou stránku vyřešit a pokusit se identifikovat skryté pozitivní zdroje..
  2. Účastník v černém klobouku je pesimista, bude se nás snažit varovat před možnými riziky a riziky. Černý klobouk je přesným opakem žluté. Buďte trochu pesimističtí.

Budete formulovat problémy, které se týkají autora? Jsou tyto problémy relevantní v moderním světě??

4. Účastník v červeném klobouku je citlivá osoba, při čtení popíše pocity. Je to emocionální klobouk, klobouk pocitů a intuice. Smutek, radost, zájem, podráždění, zášť, agrese, překvapení, strach, zášť, obdiv atd. Není třeba vysvětlovat, proč jste zažili tento nebo ten emoční stav.

5. Účastník v zeleném klobouku je kreativní člověk, bude se snažit zbavit stereotypů a standardního myšlení a nabídnout nám kreativní nápady.

Možná už známe řešení problémů navržených autorem.?

6. Účastníkem v modrém klobouku je koordinátor, dirigent orchestru. Je to filozofický, zobecňující klobouk. Ti, kteří uvažují „modrým“ způsobem, se snaží zobecnit a vyvodit obecné závěry. Budu tímto účastníkem a vyhrazuji si poslední slovo.

5 minut na dokončení práce.

Učitel: I když je ve skupině práce, chci pracovat s publikem. Výše bylo řečeno, že tato metoda je vhodná pro jakýkoli předmět a třídu. Na příkladu jednoduchého (v závorce přidám - na první pohled) pohádky „Kolobok“ vyzkoušíme metodu šesti klobouků myšlení.

ZÁVĚR (Projev kolegů z každé skupiny. 1-2 minuty na skupinu):

Vedoucí. Nyní poslouchejte konec podobenství.

Po projednání změn, ke kterým došlo v jejich životě, dospěli bratři k závěru, že se jedná o dědictví jejich otce, a rozhodli se...

-Co si myslíte, že se bratři rozhodli udělat??

Bratři se rozhodli vyměnit si klobouky, aby se podívali na svět z jiné perspektivy. Klobouk je klíčovou myšlenkou metody de Bono. Vyměňte si klobouky, kolegové!

Aplikace metody ve fázi REFLEXIA:

Bílá: Podle mého názoru většina ze všech uspěla..... (fakta, informace).

Červená: Byl jsem překvapen..... (emoce, intuice).

Černá: Myslím, že....... (kritika, hodnocení).

Žlutá: Pro mě to byl objev, který............... (logický pozitivní, optimismus).

Zelená: Do budoucna budu brát v úvahu.............. (kreativní, nový nápad).

Modrá: mohu pochválit..... (generalizace).

ZÁVĚR: Metoda Six Hats of Thinking umožňuje odklonit se od rozhodovací situace a podívat se na to, co se děje na druhou stranu. Obzvláště efektivní je pro lidi, kteří mají sklon myslet úzce. Uplatnění této techniky ve škole umožňuje nejen předat studentům množství těchto či oněch znalostí, ale také je naučit je osvojovat, umět je používat k řešení nových kognitivních problémů, rozvíjet kritické myšlení, schopnost přiměřeně sebeúcty a schopnost korelovat své zájmy se zájmy ostatních.

Na téma: metodický vývoj, prezentace a shrnutí

Metoda Šest klobouků myšlení Edwarda de Bono.

Tato živá prezentace dá všem klukům, kteří se začínají učit angličtinu, vánoční náladu a příležitost sami si sami hrát nejoblíbenější vánoční píseň..

Vývoj integrované lekce (německý jazyk - hudba - výtvarné umění - dramatizace) ve formě a vitro cestování malým, ale velmi slavným městem Německa s bohatou a komplikovanou historií. Reba.

Tato technika umožňuje poměrně efektivně organizovat vzdělávací proces. Podstatou této metody je to, že všichni účastníci pracují na úkolu jedním klíčem definovaným barvou.

Účel metody: Naučit lidi lépe porozumět zvláštnostem jejich myšlení, ovládat jejich způsob myšlení a přesněji je sladit s úkoly za účelem účinnějšího využití.

Formování a rozvoj dětské kreativity.

laquo; Six Thinking Hats je pravděpodobně jednou z nejpopulárnějších metod myšlení vyvinutých Edwardem de Bono. Metoda šesti klobouků umožňuje strukturovat a vytvářet.

Metoda myšlení šesti klobouků Edwardem De Bonem

Metoda šesti klobouků je jednou z nejúčinnějších metod organizace myšlení, kterou vyvinul anglický spisovatel, psycholog a specialista v oblasti kreativního myšlení Edward de Bono. Ve své knize „Six Thinking Hats“, kde Bono popisuje techniky, které pomáhají strukturovat kolektivní i osobní duševní činnost, je učinit produktivnějším a srozumitelnějším.

Metoda šesti klobouků myšlení vám umožní rozvinout flexibilitu mysli, tvořivost, pomáhá překonat tvůrčí krizi, pomáhá správně se rozhodovat a přesněji sladit váš způsob myšlení s vašimi cíli a cíli. Je zvláště vhodný pro hodnocení neobvyklých a inovativních nápadů, kdy je důležité vzít v úvahu jakýkoli názor a zvážit situaci z různých perspektiv..

Podstata metody šesti klobouků
Metoda Edwarda de Bono je založena na konceptu paralelního myšlení. Toto nebo toto rozhodnutí se zpravidla rodí ve střetu názorů, v diskusi a debatě. S tímto přístupem se často dává přednost tomu nejlepšímu z možností, ale tomu, který úspěšně debatoval. V paralelním myšlení (v zásadě konstruktivním) existují různé přístupy, názory a myšlenky, které nejsou protikladné a nesrážejí čela..


Šest klobouků myšlení v procesu řešení praktických problémů pomáhá vyrovnat se se třemi hlavními obtížemi:
1. Emoce. Místo přemýšlení o rozhodnutí se často omezujeme na emoční reakci, která určuje naše budoucí jednání..
2. Zmatený. Nevíme, co dělat a kde začít, cítíme se nejistě (to je evidentní buď, když čelíme složitému víceúrovňovému úkolu, nebo když se potýkáme s něčím poprvé).
3. Zmatek. Když se snažíme mít na paměti velké množství informací vztahujících se k úkolu, snažíme se být logické, důsledné a tvořivě přemýšlet, být konstruktivní, a také se ujistit, že lidé kolem nás (spolupracovníci, kolegové, partneři) jsou takto, obvykle to vše nevede k ničemu než ke zmatku a zmatku.

Metoda 6 myšlení klobouků pomáhá překonat tyto potíže rozdělením procesu myšlení do šesti různých režimů, z nichž každý je prezentován ve formě metaforického klobouku určité barvy. Takové rozdělení dělá myšlení více soustředěným a stabilnějším a učí nás, jak postupovat s různými aspekty.

Šest myslících klobouků
1. Bílý klobouk myšlení je způsob, jak zaměřit pozornost na všechny informace, které máme: na fakta a čísla. Kromě údajů, které máme, „oblékání bílého klobouku“, je také důležité zaměřit se na možná chybějící, doplňující informace a přemýšlet o tom, kde je získat..
2. Červený klobouk - klobouk emocí, pocitů a intuice. Aniž by šlo o podrobnosti a zdůvodnění, jsou v této fázi vyjádřeny všechny intuitivní odhady. Lidé sdílejí emoce (strach, nenávist, obdiv, radost atd.), Které vznikají při přemýšlení o konkrétním rozhodnutí nebo návrhu. Je zde také důležité být upřímný, a to jak se sebou samými, tak s ostatními (pokud existuje otevřená diskuse).
3. Žlutý klobouk je pozitivní. Když to uvedeme, přemýšlíme o údajných výhodách, které řešení přináší nebo nabízí, přemýšlíme o výhodách a perspektivách určitého nápadu. A i když na první pohled tato myšlenka nebo řešení neslibuje nic dobrého, je důležité vypracovat tuto velmi optimistickou stránku a pokusit se identifikovat skryté pozitivní zdroje.
4. Černý klobouk je přesným opakem žluté. V tomto klobouku by měla přijít na mysl pouze kritická posouzení situace (nápady, řešení atd.): Buďte opatrní, podívejte se na možná rizika a tajné hrozby, na významné a pomyslné nedostatky, zapněte režim vyhledávání úskalí a buďte trochu pesimističtí.
5. Zelený klobouk - klobouk kreativity a kreativity, hledání alternativ a provádění změn. Zvažte všechny druhy variací, vytvářejte nové nápady, upravujte stávající a podívejte se na vývoj ostatních lidí, nezpochybňujte nestandardní a provokativní přístupy, hledejte jakoukoli alternativu.
6. Modrý klobouk - šestý klobouk myšlení, na rozdíl od ostatních pěti, je určen k řízení procesu implementace myšlenky a práce na řešení problémů, nikoli k hodnocení návrhu a zpracování jeho obsahu. Zejména použití modrého klobouku před vyzkoušením všech ostatních je definicí toho, co zbývá udělat, tj. stanovení cílů a na konci - shrnutí a diskuse o výhodách a účinnosti metody 6 hat.

Kdo a kdy se používá metoda 6 klobouků myšlení
Použití šesti klobouků myšlení je rozumné v jakékoli duševní práci, v jakékoli oblasti a na nejrůznějších úrovních. Například v osobním plánu může být psaní obchodního dopisu, plánování důležitých záležitostí, hodnocení něčeho, řešení problému překonání obtížné životní situace atd. Při práci ve skupině lze metodu 6 klobouků myšlení považovat za druh brainstormingové metody, lze ji také použít k řešení sporů a konfliktů, opět při plánování a hodnocení, nebo použít jako součást vzdělávacího programu.
Mimochodem, mnoho mezinárodních společností, jako jsou British Airways, IBM, Pepsico, DuPont a mnoho dalších, již tuto metodu přijaly..

Výhody a nevýhody metody myšlení šesti klobouků
+ Duševní činnost pro většinu lidí je abstraktní, nudná a nudná práce. Metoda šesti klobouků je schopna zaujmout a učinit duševní aktivitu barevnou a zajímavou. Kromě toho je šest barevných klobouků velmi chytlavým výrazem a snadno stravitelnou a použitelnou technikou, kterou lze použít jak na představenstvech, tak v mateřských školách..
+ Klobouky metody 6 uznávají důležitost a věnují pozornost všem aspektům práce na řešení - faktům, emocím, kladům a záporům, vytváření nových nápadů.

Kozma Prutkov řekl: „Úzký specialista je jako tok: jeho úplnost je jednostranná,“ ilustruje toto plus metody 6 klobouků myšlení dobře. Nevýhodou specializovaných odborníků je to, že jsou vždy ve stejném klobouku a tyto „toky“ se vzájemně ovlivňují při hledání správného řešení. A metoda šesti klobouků vede diskusi správným směrem. Například pomáhá neutralizovat účastníka, který je náchylný k nadměrné kritice. Po pochopení principu techniky šesti klobouků už nebude kritik svévolně zabíjet myšlenky a zachrání si zápal, protože bude vědět, že brzy bude na řadě, aby si oblékl černý klobouk.
+ Lidská mysl, hlídající její integritu a soběstačnost, často bere všechno nové pro něco nepřirozeného a falešného. Pomocí metody de Bono dostáváme příležitost zvážit názory na věci, které jsme předtím nebrali vážně. To zvyšuje šance na nalezení správného nebo vhodného řešení situace..

+ Pomocí této techniky dostáváme příležitost dohodnout se s účastníkem, požádat účastníka, aby byl více podřízený a odvrátil pozornost od osobních preferencí, doporučil mu, aby se nedržel vedení všech, otočil své myšlenky o 180 stupňů, nebo můžete dané osobě dát šanci vyjádřit vše, že se "uvařil". Tímto způsobem nedáte člověku pouze příležitost promluvit, ale zjednodušíte hledání společného řešení..
+ Klobouky metody 6 vám umožňují přivést k diskusi témata, která jsou obvykle plachými a mlčenlivými lidmi. Současně se žádný z účastníků, kteří vyjadřují svůj názor, necítí nepříjemně, přestože jeho názor může být v rozporu s názorem většiny, protože se zdá, že mluví jménem jedné z barevných klobouků, a nikoli jeho jménem.

+ Díky jasně definované struktuře práce, která vylučuje prázdné řeči, se myšlení stává koncentrovanější, inteligentnější a plodnější..
+ V důsledku skutečnosti, že při použití techniky šesti klobouků nejsou polární hlediska v konfliktu, ale mírumilovně koexistují a doplňují se, rodí se nové mimořádné a inovativní myšlenky a nápady.
+ Další výhodou šesti klobouků myšlení je, že se touto metodou naučíme řídit naši pozornost. Koneckonců, pokud naše mysl není schopna pouze reagovat na události, které se nám stávají, ale je připravena přejít z jedné věci na druhou, a zároveň může objekt prozkoumat ze šesti stran, to rozvíjí naši pozornost a je mnohem ostřejší.

+ Podle hlubokého přesvědčení Edwarda de Bono, které podrobně popsal ve své knize, je navrženo šest myšlenkových klobouků, aby sloužily jako podmíněné reflexní signály, které mohou ovlivnit rovnováhu chemických prvků (poměry neurotransmiterů) v mozku..
- Hlavní nevýhodou 6 klobouků myšlení, i když pravděpodobně ani mínus, ale složitostí je technologie šesti klobouků, tj. Abychom zvládli tuto techniku ​​a naučili se ji využívat výnosně, trvá to nějakou dobu. Je jednodušší řešit problémy pomocí šesti klobouků jednotlivě, ale v týmu je to mnohem obtížnější..

- Pokud nejste přímým nadřízeným, zahájení této metody v podniku a vysvětlení všech jeho výhod není snadný úkol. Většina tuzemských podniků není připravena zavádět do práce společnosti žádné inovace, zejména kolektivní metody, a zejména vyžadující osobní zapojení.

- Kromě potřeby přesvědčit řízení potřeby této metody existuje také okamžik závažnosti jejího vnímání přímo týmem. Někdo ho může považovat za „dětinského“ a odmítnout vyzkoušet barevné klobouky (i když ve skutečnosti nemusíte mít žádné klobouky), což vysvětluje, že není klaun. Zde však opět záleží na profesionalitě moderátora (moderátora, tj. Modrého klobouku).
Aby bylo možné vyrovnat několik nevýhod technologie šesti klobouků a správně využít všechny výhody, před zahájením kolektivního nasazování klobouků je důležité důkladně prostudovat všechna pravidla této techniky myšlení.
Pravidla metody myšlení šesti klobouků
S kolektivní účastí zahrnuje metoda de Bono povinnou přítomnost moderátora, který řídí proces a zajišťuje, aby se nezměnil na stánek. Po celou dobu, pod moderním kloboukem, píše moderátor vše, co bylo řečeno, na papír a na konci shrnuje výsledky.
Nejprve facilitátor stručně představí kolektiv obecnému konceptu šesti klobouků myšlení a poté označí problém nebo úkol. Například: „Konkurenční společnost navrhla spolupráci v oblasti... Co dělat?“.

Relace začíná tím, že všichni, kdo se jí účastní, „oblečou do klobouku“ stejné barvy a podívají se na sebe v hodnotícím pohledu na situaci v odpovídajícím úhlu k tomu klobouku. Postup při montáži klobouků v zásadě nehraje obrovskou roli, stále je však nutné pořádek. Vyzkoušejte následující možnost:
Zahajte diskusi na toto téma v bílém klobouku, to znamená, shromažďovat a revidovat všechna fakta, obrázky, statistiky, navrhované podmínky atd. Po všech dostupných datech diskutujte negativně, tzn. v černém klobouku, ai když je nabídka příznivá, moucha v masti zpravidla vždy existuje. Její potom musí být vidět. Další, najít všechny pozitivní aspekty ve spolupráci, na sobě pozitivní žlutý klobouk.

Po zvážení otázky ze všech stran a po získání dostatečného množství informací pro další analýzu si položil zelený, kreativní klobouk. V tom zkuste najít něco nového, přesahujícího stávající návrhy. Posílit pozitivní body, vyhladit negativní. Každý účastník navrhne alternativní cestu. Nové nápady jsou analyzovány znovu ve žlutém a černém klobouku. Ano, a nezapomeňte pravidelně nechat účastníky pustit páru v červeném klobouku (zřídka ji nosí a na poměrně krátkou dobu třicet sekund, už ne). Takže když se pokusíte obléknout šest klobouků myšlení v jiné posloupnosti, v průběhu času budete schopni určit nejvhodnější posloupnost.

Na konci kolektivního paralelního myšlení moderátor shrnuje vykonanou práci. Je také důležité, aby moderátor zajistil, aby účastníci nenosili několik klobouků současně. Proto myšlenky a myšlenky nejsou vzájemně propojeny ani zapleteny..

Tuto metodu můžete použít poněkud odlišným způsobem - nechte každého účastníka obléknout si klobouk určité barvy a hrát roli. V tomto případě je lepší distribuovat klobouky tak, aby neodpovídaly typu osoby. Např. Nechte optimisty obléknout černou, toho, kdo neustále kritizuje vše, nechat každého, kdo není zvyklý na emoce a vždy omezený, obléknout červenou, zkusme zelenou hlavnímu tvůrci atd. Účastníkům to umožní dosáhnout jejich potenciálu..

"Je to všechno o klobouku" - o metodě šesti klobouků myšlení

Pojďme mluvit o metodě, která pomáhá obnovit pořádek v hlavě, omezit spontánnost, nevyrovnaný tok našich myšlenek. Každou chvíli v našich hlavách víří myšlenky, zkušenosti, vzpomínky, pochyby. Často to vede k tomu, že nemůžeme pochopit naše pocity a touhy, ztratit se před neznámým a odloženým rozhodováním nebo úplně opustit to, co se zdá být nemožným úkolem.

Přemýšleli jste někdy, jak můžete věci rozdělit, uspořádat své myšlenky, vědomě aplikovat své myšlení a stále je snadné učit děti, jak to udělat, ve formě hry?

V tom nám pomůže metoda šesti klobouků Edwarda de Bona, psychologa, autora řady knih, vědce a lékaře, specialisty na rozvoj kreativního a inovativního myšlení. Podívejme se podrobněji na to, co je podstatou této metody myšlení..

Myšlenka šesti klobouků vám umožňuje zvolit správný přístup k podnikání, rozložit myšlení na komponenty. Je založeno na paralelním nebo kritickém myšlení. Toto je druh brainstormingu. Zde se paralelně spojují různé přístupy a myšlenky. Nejsou proti sobě, ale pomáhají zvážit situaci z různých úhlů a najít nové, nečekané řešení..

Metoda šesti klobouků je zvláště dobrá při řešení tvůrčích problémů, pomáhá vidět všechny aspekty, všechny strany řešení, rozvíjí flexibilitu mysli.

Ve světě klobouků, nebo proč jsou „klobouky“ myšlení?

Kdysi dávno nevyšel žádný bezúhonný člověk bez klobouku. Klobouky, klobouky, panama, šály - nedílná součást obrazu a stylu člověka minulých dob. A teď jsou klobouky v módě. Nový klobouk - nový obrázek. Tak to je s našimi myšlenkovými klobouky. Každá z těchto šesti klobouků může být nošena a odstraněna v jakémkoli vhodném čase, a tím změní náš způsob myšlení. Jednou - a máte hotovo. Je to jednoduché, jen pro začátečníky se dozvíme o každém mysliteli klobouků a trochu praxi.

Klobouky Six de Bono - šest barev

Každá ze šesti klobouků má svou vlastní barvu, spojenou s jejím účelem a praktickou aplikací, a pomáhá jasněji si představit a zapamatovat si klobouk jednoho, bude to válec, pro další čepici, pro třetí něco jiného. Podstata není ve formě, ale v barvě a obsahu.

Bílý klobouk. Komplexní, samostatně stojící a na nezaplacení čistá barva. Mluvíme stručně, zvažujeme pouze fakta, skutečné příklady. Externí pozorovatel.

Červená čepice. Ohnivá barva, emotivita a napětí. Při pokusu o tento obrázek dáváme plnou svobodu při uvolňování pocitů.

Černý klobouk. Vnímání světa v tmavých barvách, kritický přístup ke všemu a negativismus.

Žlutý klobouk. Teplá a jasná barva pozitivních emocí a pozitivní výhled na život.

Zelený klobouk. Nové a nové pohledy, kreativní pruh, originální přístup, kreativní řešení.

Modrý klobouk. „Shromážděné“, studená barva, analogie s odpovědností a organizací, schopnost řídit a rozhodovat, koordinovat práci.

Co učí metoda šesti klobouků

  1. Klobouky nabízejí nový způsob myšlení a pomáhají si zvyknout si na novou roli, být pro nás neobvyklým způsobem, a rozvíjet tak všestrannost myšlení.
  2. Toto je efektivní způsob řízení vaší pozornosti. Souhlasím, bylo by skvělé nasměrovat vaši pozornost. Výsledkem bude zvýšení efektivity ve vzdělávání a práci..
  3. Šest myslících klobouků se učí vyjednávat, najít správné řešení v konfliktní situaci, dosáhnout dohody, vyslovit nahromaděné emoce.
  4. Důležité pro dítě bude schopnost hrát podle pravidel, která nabízí metoda 6 klobouků. Děti se tato pravidla rychle učí a začnou hrát „lidé s určitým typem myšlení“, přičemž v praxi uplatňují nové poznatky.
  5. Metoda šesti klobouků podle pochopení Edwarda de Bona působí na mozek tak, že neurotransmitery [i] se v určitém poměru seřadí. To vede ke zničení stereotypních vzorců reakce osoby ve stresu a zvykne si kreativně myslet, nekonvenčně reagovat na náhlé potíže.

Co si má myslet a v jakém klobouku

Jaký způsob myšlení zvolit, když máte na sobě klobouky různých barev? Každý klobouk má svou vlastní roli, snažíme se o to hrát hru na hraní rolí..

Bílý klobouk je role vědce. V něm shromažďujeme, analyzujeme a sumarizujeme data, nehodnocujeme. Otázky, které nás zajímají:

  • Co víme?
  • Co nevím?
  • Co potřebuješ vědět?
  • Jak a kde získat potřebné informace?

Červený klobouk - role umělce, umělce. V tom jsme úplně ponořeni do našich pocitů, emocí, pocitů, nasloucháme svému srdci, důvěře. Je iracionální, citlivá a spontánní. Red Hat otázky:

  • Co opravdu chci?
  • Co cítím?
  • Co říká moje intuice?
  • Co je pro mě důležité?

Černý klobouk - role pečlivé, kritické osoby. Zahrnuje použití logického myšlení a analýzy. Zde je možné a nutné zvážit obtíže a nedostatky, odhalit úskalí, ale beze strachu provést důkladnou analýzu údajných problémů. Aktuální otázky pro tuto roli:

  • Proč bych se měl bát?
  • Jaké jsou slabé stránky?
  • Jaké mohou být obtíže?
  • Jakým chybám se vyhnout?

Žlutý klobouk - role optimistického, pozitivního a sebevědomého člověka. Oblékáme se a věříme v to nejlepší, v naši vlastní sílu, vidíme dobré vyhlídky a jsme pevně přesvědčeni o příznivém výsledku. Zde důležité otázky:

  • Jak dosáhnout?
  • Jaké příležitosti se mi otevírají?
  • Jak vylepšit?
  • Jaké jsou silné stránky??
  • Jak zajímavý je tento nápad?

Zelený klobouk - role tvůrce, individualista. Důraz je kladen na hledání nových řešení, kreativní a inovativní pohled na to, co se děje. Toto je mimořádné a atypické chování. Zelený klobouk se ptá:

  • Jak si vybrat obojí?
  • Co jiného lze změnit?
  • Jak je ještě zajímavější?
  • Jak lépe vyřešit problém?

Modrý klobouk - role vůdce, osoby, která řídí všechny procesy. Klobouk přes klobouky. Shrnuje činnosti všech Hattricku, organizuje celý proces, stanoví cíle, sleduje provádění, shrnuje celkové výsledky a vyvodzuje závěry. V této roli klademe otázky, jako například:

  • Jaké úkoly?
  • Co dělat nejdřív?
  • Jak rozdělit odpovědnosti?
  • O jaký výsledek se snažíme?
  • Jaké závěry lze vyvodit?

Takže šest de Bono klobouků osvětluje problém ze všech stran, pomáhá rozvíjet všímavost a multitasking myšlení. Klobouky lze nosit střídavě, v libovolném vhodném pořadí. Nebo jen jeden nebo dva z čeho vybírat, v závislosti na situaci. Tato metoda vám umožňuje vybrat si klobouk podle vašeho výběru. Pro doplnění obrázku je vhodné vyzkoušet všech šest klobouků uvažovaných v této metodě..

Kde platí šest klobouků myšlení?

Použití šesti klobouků myšlení je možné v nejrůznějších sférách života, v osobním (pro řešení složité situace, důležitý problém, za účelem lepšího porozumění sobě a motivům vašich akcí, k řešení sporných problémů a konfliktů), práce (jako možnost brainstormingu, k hledání) nestandardní cesta z jakékoli situace, propagace produktu, růst prodeje a prodej služeb). Mnoho světově proslulých společností úspěšně používá tuto techniku..

Metoda 6 klobouků funguje také ve vztahu k dětem od 6 do 7 let. Je to skvělá příležitost pro rodiče, aby si v kreativní formě hráli kreativní myšlení svých dětí, což je způsob, jak se v budoucnu vyhnout jednostranným úsudkům a využít jejich plný duševní potenciál. Tato technika může být přizpůsobena pro domácí použití ve školkách, pro školní a mimoškolní aktivity.

Výhody a nevýhody praktického použití

Začněme s nedostatky, jich je jen velmi málo. Jediné nevýhody metody šesti klobouků lze považovat za následující:

  1. Nějaké potíže s používáním metody. Spočívá v tom, že zvládnutí techniky vyžaduje čas.
  2. Je obtížné zavést a aplikovat inovace ve skupině, v osobní praxi je vše jednodušší.
  3. „Dětinskost“ metody 6 klobouků může být důvodem frivolního postoje dospělého týmu a neochoty jej používat. Úkolem moderátora (modrý klobouk) je ovlivnit toto rozhodnutí. Děti si tento nápad vezmou s nadšením a potěšením..

Na tomto konci nevýhody, a tam bude nepochybně více plusy. Některé z nich jsme již zmínili:

  1. Klobouky Six de Bono proměňují nudné myšlenkové procesy v zábavnou a vzrušující hru, díky nimž jsou vzrušující a zajímavé, děti jsou nadšeně přijímány.
  2. Existuje taková vlastnost mozku - považovat všechno nové za falešné, špatné. Je to naše mysl, která hájí její integritu, a metoda šesti klobouků umožňuje komplexně zvážit novou myšlenku, abychom viděli, co bylo dříve pro porozumění nepřístupné..
  3. To vám umožní zvážit všechny aspekty - informační, kreativní, emocionální, silné a slabé stránky, vyvodit objektivní závěry.
  4. Naučit se mluvit, dát jiné osobě takovou příležitost a řešit pokojně kontroverzní otázky.
  5. Šest klobouků myšlení věnuje naši pozornost, díky čemuž je soustředěná, na základě své žádosti může libovolně přepínat z jednoho předmětu na druhý.
  6. Hats de Bono přispívá ke vzniku nových kreativních myšlenek prostřednictvím řádného strukturovaného myšlení. Pokud myšlenky nejsou v rozporu, ale vzájemně se doplňují, jsou v jednotě, veškerá mozková činnost je zaměřena na vytváření vhodných řešení.
  7. S pomocí myšlenkových klobouků jsou plachí lidé snadno zapojeni do dialogu. Je pro ně snazší vyjádřit svůj názor, dokonce i opak názoru ostatních, za klobouk. Postupem času se stanou sebevědomějšími v obraně svého postavení v životě..
  8. A jak jsme již řekli, jedná se o schopnost ovlivňovat rovnováhu chemických látek v mozku - neurotransmiterů.
  9. Klobouky metody 6 vám umožní vyrovnat se s emocemi, které narušují podnikání, zmatek před neznámým, a to jak z velkého množství informací, tak z mnoha různých hledisek. Rozvíjí víru v sebe a své schopnosti.

Pravidla metody šesti myslících klobouků

Tato metoda je celkem univerzální. Můžete ji použít jednotlivě, pro jednu osobu nebo při práci se skupinou. Ve druhém případě jsou k dispozici dvě možnosti hraní rolí:

  1. Všechny jsou oblečeny do klobouků stejné barvy a zároveň mění role..
  2. Každému účastníkovi nebo skupině účastníků je přidělena role, která se nemění až do konce hry.

Role se účastníkům dávají na rozdíl od jejich postav..

Pravidla pro týmovou práci jsou následující:

  • Moderátor ovládá hru - nastavuje pravidla, sleduje jejich implementaci, pořadí, distribuuje role, dělá poznámky, shrnuje výsledky. Moderátor je modrý klobouk. Hra začíná úvodem do techniky šesti klobouků de Bono. Poté moderátor navrhne problémovou situaci, problém vyžadující řešení.
  • Hráči, kteří si nosí klobouky stejné barvy (pokud jsou účastníci rozděleni do skupin, jednají střídavě, počínaje skupinou bílých klobouků) a popisují problém na základě své barevné role.
  • Postup při výměně klobouků není přísný, ale doporučuje se nejprve zjistit všechny informace v bílém klobouku, dále posoudit riziko a problémovou stránku v černém klobouku. Žlutá pomůže identifikovat silné stránky a věří v pozitivní výsledek..
  • Poté přichází čas na zelený, kreativní klobouk. S uznáním všech jemností a objektivních informací začneme vidět holistický obrázek a hledáme alternativní řešení, nestandardní kombinace, kreativní pohyby.
  • Červený klobouk se občas nosí na krátkou dobu. To vám umožní uvolnit emoce, poslouchat svůj vnitřní hlas. Pokud ji budete nosit po dlouhou dobu, situace se vymkne kontrole z žáru vášně.
  • Nové nápady jsou znovu zkontrolovány žlutými a černými klobouky a modré součty shrnují data.

Ze zkušenosti je vybrána optimální sekvence práce s klobouky, protože neexistuje žádný přísný předpis diktující pořádek.

Klobouky a děti, nebo de Bono metoda ve školních osnovách a doma

Naše školy také začaly tuto techniku ​​úspěšně používat ve výuce literatury, angličtiny a dějin. Za šest klobouků se říká, že je zajímavé použít k studiu slovní zásoby v hodinách ruského jazyka. Příběh vyprávěný žlutým kloboukem se v suchých skutečnostech pomocí obchodní řeči radikálně liší od emotivního, smyslného příběhu rudého klobouku. Žlutá pohádka je vtipná, figurální, pozitivní, plná uměleckých srovnání. Černá je příběh thriller s děsivými detaily. V pohádce vyprávěné zeleným kloboukem bude nečekaný konec, ale můžete to říct beze slov. Modrý příběh lze sdělit ve formě zprávy. Je dobré kombinovat metodu šesti klobouků myšlení s inteligentními kartami. Jde o grafické diagramy, systematizované myšlenky rozložené na policích a umístěné do vizuálních pomůcek, jednoduché a srozumitelné.

Dospělí, starší školáci a nejmenší studenti se mohou naučit myslet „kloboukovým“ způsobem. Doma je metoda šesti klobouků myšlení úspěšně používána rodiči při řešení všech druhů problémů. Aby byl proces učení srozumitelný a vizuální, můžete si vyrobit klobouky z barevného papíru. Můžete experimentovat tak, že se podíváte na každodenní situace „pod klobouky“, které jsou pro dítě nepochopitelné, vyprávějí příběhy a pomáhají žákům vyrovnat se s domácími úkoly.

Lidé na celý život vyzkoušejí mnoho rolí. V jedné osobě, vnitřní dítě i dospělý, rodič, partner vycházejí. Dívka vyrůstá a hraje roli matky, manželky, dcery, sestry, přítelkyně, případně obchodní dámy nebo zaměstnance. Chlapec se stává mužem, manželem, otcem. Tyto role žijí paralelně a nemohou se mezi sebou vždy shodnout. Jedna část z nás, jedna role, chce strávit více času s rodinou, druhá v práci, třetí nestačí na naše koníčky, osobní zájmy. Začínají se navzájem střetávat, ale nechápeme, co se s námi děje. A co dělat se všemi těmito vnitřními kabinami? To je místo, kde metoda šesti klobouků myšlení přichází k záchraně a schopnosti strukturovat naše myšlenky, aby umožnily našim rolím promluvit, dospět ke společnému rozhodnutí a obnovit klid mysli.

A co si myslíte, že stojí za čas prozkoumat metodu 6 klobouků? Bude to použitelné ve vašem životě? Pro sebe jsem dospěl k závěru, že se chci rozvíjet hraním se svými dětmi a zjednodušením jejich života učením metody šesti klobouků myšlení. Takže jdu na nůžky a barevný papír, abych provedl plán. Začnu žlutým kloboukem nadšení a optimismu a řeknu vám slovy Edwarda de Bono: „Vyzkoušejte tuto metodu na sobě“.

6 klobouků myšlení - praktická práce a životní hacky od obchodního trenéra

Když jsem pracoval jako obchodní trenér, narazil jsem na techniku ​​6 klobouků myšlení. Dokonale chápu mechanismus působení a jak jej lze úspěšně aplikovat v mnoha oblastech. Sdílím doporučené postupy a tipy pro praktické použití..

6 klobouků myšlení de bono

Říká se: „Změnil jsem klobouk - a změnil jsem své myšlení.“ Jako interní trenér jsem upřednostnil další větu: „Položte krásný klobouk na chytrou hlavu“.

Takže nepropíchejme něco velmi důležitého, zvažte metodu 6 klobouků myšlení. Tato jednoduchá, ale velmi účinná hra pomůže nejen vytvářet kreativní nápady, ale také rozvíjet kreativní způsob myšlení..

Často se stává, že nejsilnější vyhrávají v obraně svého názoru. Kdo hovoří hlasitěji a přesvědčivěji, jehož argumenty se zdají být v době argumentu mnohem závažnější. Kdo má větší autoritu nebo jen vůdce v týmu. Vzniká situace, že je akceptován pouze jeden pohled na problém. To ne vždy slouží dobru věci. Někdy existují složité projekty, kde jeden, i nejvlivnější názor, prohraje na mnohostrannou diskusi.

Jak vás přimět poslouchat, poslouchat a brát v úvahu druhý názor a jiný způsob myšlení? Shromažďovat mnoho nápadů, návrhů různých emocionálních a logických barev.

Technika „Hats of Thinking“ pomůže podívat se na jakýkoli problém z různých perspektiv. Jedná se o jakýsi druh psychologické hry, kde si můžete zase vyzkoušet klobouky. Nebo společně s celým týmem diskutovat o určitém problému. Tato technika se používá různými způsoby: samostatně i ve spolupráci..

Lidské myšlení občas klouže po kolejích podél již cestované cesty. Člověk rozdává stereotypy, které jsou mu známé (a možná i ostatním). Vyjadřuje názor, který je pevně zaseknutý v hlavě, na první pohled na problém. Edward de Bono (britský psycholog) navrhl hru na hrdiny „6 klobouků myšlení“, aby mírně posunul myšlenkový proces ze známé, vroubkované cesty..

Podstata metody je jednoduchá - každý klobouk určité barvy má svůj vlastní vektor myšlení. Během diskuse je vytvořen holistický obraz díky paralelnímu myšlení v různých kategoriích. Logika technologie spočívá v tom, že se na otázku (problém) díváme z různých úhlů, nechybí a „neprotlačujeme“ jediný názor.

Hackování aplikací a života

Bono metoda může být užitečná:

  • Řečníci nebo veřejnost, za kterou je mluvení přímou odpovědností (jak se nebát mluvení veřejnosti)
  • Vůdci (jak se stát úspěšným vůdcem)
  • Při generování nápadů na brainstormingu (více o této technice)
  • Obchodní trenéři a každý, kdo provádí školení.
  • Konzultační konzultanti (co je zde uvedeno jednoduchými slovy)
  • Specialisté na řízení projektů (například při optimalizaci procesů). Další informace o optimalizaci podnikových procesů v malých podnicích najdete zde..

Při práci v oblasti optimalizace procesů ve velké ruské společnosti jsme tuto metodu použili v různých fázích štíhlé výroby. To bylo zvláště užitečné ve fázi vytváření nápadů pro zlepšení obchodního procesu. Také při školení na kreativní myšlení.

Klobouky jsou zodpovědné za:

  1. Modrý klobouk - management
  2. Fakta z bílého klobouku
  3. Zelený klobouk - kreativní
  4. Žlutý klobouk - příležitosti
  5. Černý klobouk - kritika
  6. Červený klobouk - intuice

Life hack organizátorům akce podle techniky 6 klobouků myšlení:

K usnadnění a urychlení procesu tvůrčího myšlení lze připravit otázky. Článek obsahuje ukázkové otázky, abychom pochopili, jak tato metoda funguje. V každém případě se problémy budou lišit a budou vycházet z účelu projektu.

O sledu rolí byla spousta kontroverzí. Z praktického hlediska byla nalezena nejlogičtější kombinace, která vždy vedla k výsledkům. Provedu však rezervaci, jedná se o osobní zkušenost a každý trenér musí zvolit prioritu pro své cíle pomocí zkušební metody.

Vlastní schéma - nejprve fakta (bílý klobouk), poté iniciativa (zelený klobouk). Téma inovací je natolik obsáhlé, že se mu věnuje samostatný článek..

Ukazuje se, že po zvážení současné situace jsme se pustili do vytváření nápadů. Vybráno několik užitečných nápadů a „řídilo“ zbytek barev. Pak přichází výhody (žlutý klobouk), následované riziky a kritikou (černý klobouk). Cyklus skončil červeným kloboukem (emoce). Blue se chovala jako vůdce.

V článku je popis uveden podle prezentované logiky. Podívejme se podrobněji na to, co leží pod každou barvou pokrývky hlavy.

Recepce 6 klobouků - bílý klobouk

Hra na hrdiny obvykle začíná bílým kloboukem.

To jsou čistá fakta, co je dnes po ruce. Statistika, čísla. Například počet chyb nebo stížností zákazníků nebo aktuální doba zpracování..

Pomoc s otázkami „bílý klobouk“:

  • Co je v tuto chvíli?
  • Kde získat data, která aktuálně nejsou k dispozici?
  • Jak získat důkaz?
  • Jaká fakta potvrzují?
  • Kolik% zbývá do dokončení plánu a jak dlouho trvá náprava situace?

Úzce zaměřené myšlení funguje pouze v číslech: úroky, termíny, rozpočet

Metoda 6 Myšlení klobouky - zelený klobouk

To je tvořivost, kreativní myšlení, iniciativy, nápady, fantazie, předpoklady. To vše může vyřešit otázku. Všechna řešení jsou přijímána, od nejzjevnějších po nejúžasnější nápady..

Otázky na pomoc zelenému klobouku:

  • Jaké jsou kreativní návrhy?
  • Jak udělat průlom?
  • Jaká zlepšení lze navrhnout?
  • Co když to uděláme...?
  • Jaké nápady mohou situaci zlepšit??

Důležitá podmínka pro práci pod zeleným kloboukem - žádná kritika.

Technika šesti klobouků - žlutý klobouk

To jsou příležitosti, optimismus a víra v úspěch. Nasadil si tento klobouk, každý, jako by se pokusil o růžové brýle. Jsou zvažovány všechny pozitivní aspekty..

Otázky na pomoc žlutému klobouku:

  • Jaké jsou výhody provádění tohoto návrhu??
  • Co se stane, až se tato myšlenka splní?
  • Jaký je nejjednodušší způsob, jak dosáhnout svého cíle?
  • Co dostanou naši zákazníci (naše společnost, naše třída nebo skupina) jako výsledek?
  • Jaké jsou silné stránky situace??

Klobouky kritického myšlení - černý klobouk

Stává se, že lidé se bojí otevřeně vyjadřovat své názory a kritizovat, aby neurazili. Mince je obrácená, kritika se stává známým stavem.

V černém klobouku a pouze v této roli - je obvyklé kritizovat a diskutovat o rizicích. Kritika by však měla být konstruktivní, zaměřená na podstatu návrhu, a nikoli na osobu, která myšlenku vyjádřila.

Nemůžete jen říci „špatný nápad“, musíte zdůvodnit „proč?“.

Otázky na pomoc černému klobouku:

  • Jaká rizika přináší myšlenka do života?
  • Co nemusí fungovat?
  • Jaké podmínky nemohou vydržet a proč?
  • Co může bránit provádění návrhu?
  • Jaká konkrétní fakta je tato myšlenka špatná??

Někdy se nazývá technika Edwarda de Bona - technika 6 klobouků kritického myšlení. Za předpokladu, že kritické myšlení v této hře na hraní rolí je položeno pouze pod černým kloboukem. U jiných klobouků je kritické myšlení vypnuto..

To je podstata, aby nebyla neustále kritizována, ale aby se nevynechaly důležité komentáře o možných překážkách a rizicích.

Může být zajímavé číst o jiných metodách kreativního myšlení: 5 proč, Ishikawův diagram, o zpravodajských kartách.

Technologie 6 klobouků - red hat

To jsou emoce, pocity, intuice. V běžném společenském životě je každý z nás zvyklý omezovat naše myšlenky. Tato hra je navržena jinak. Řekněte, co je v duši, možná skryté.

Otázky, které pomohou červeném klobouku:

  • Jak se cítíte, když se díváte na tento problém??
  • Podvědomí vám říká, že...?
  • Co cítíte, přemýšlíte o nadcházejícím rozhodnutí?
  • Jaké emoce z toho pociťujete?
  • Co říká intuice?

Pravidla rudého klobouku - otevřít všechny emoce, uvolnit podvědomou mysl podle přání, poslouchat hlubiny vědomí.

Jediný ze všech klobouků má dodací lhůtu 30 sekund. A tento klobouk dokončí cyklus. Účastníci by se měli rozptýlit na emoční vzestup, což je velmi důležité. Úkolem zkušeného moderátora je navíc ukončit akci řešením problému. Aby všichni účastníci cítili vlastnictví kreativního průlomu.

A konečně o nejneobvyklejším klobouku v této hře...

Technika 6 klobouků - modrý klobouk

Toto je řízení, koordinátor celého tvůrčího procesu. Podstatou metody je nakonec hra na hrdiny, která musí být zaměřena podle určitého scénáře. Moderátor si oblékne modrý klobouk a zůstane nad procesem. Sledování, vedení a vybídnutí pohybového vektoru.

V praxi tato osoba nejčastěji připravuje celou akci a kombinuje výsledky. Mimochodem, při sumarizaci je vhodné použít tabulku v Excelu. Pro zákazníka dostávat strukturovaná data.

Otázky na pomoc modrý klobouk:

  • Co je cílem, je účastníkům jasné?
  • Co je třeba připravit pro členy pracovní skupiny?
  • Jak nasměrovat kreativní energii správným směrem?
  • Co sdělit účastníkům na začátku akce?
  • Jak strukturovat přijatá data?
  • Jaká pravidla by měla být pro účastníky vyjádřena?

Trochu o pravidlech.

Aby se technika stala účinnou, existuje několik nuancí.

  • Práce pod každým kloboukem je minuta
  • Zakázat mobilní telefony
  • Každý je povinen účastnit se, bez průkazů, v každém kole nebo pod každým kloboukem..

Šest klobouků myšlení - praktické tipy

Soutěž vyhraje podnikatel, který dokáže vytvářet nápady a má technické vybavení k překladu svých tvůrčích myšlenek. Edward de Bono, tvůrce tohoto jednoduchého, ale velmi efektivního způsobu, jak překonat stereotypy, řekl něco podobného..

V běžném životě člověk uvažuje standardně a spoléhá se na vlastní životní zkušenost. Na čtených knihách, získané znalosti, často na stereotypech. V případě diskuse, diskuse je velmi obtížné dobrovolně opustit zavedené racionální myšlení.

Při použití klobouku určité barvy by měl člověk hrát podle pravidel. Přemýšlejte o jedné kategorii definované kategorií barev. Zapíná tzv. Laterální myšlení - kreativní, nestandardní a kreativní.

Někdy však existuje názor, že kreativita není dána každému. Jsem připraven se dohadovat a navrhnout několik jednoduchých triků pro rozvoj kreativního myšlení..

Praktické možnosti aplikace:

Každý účastník si obléká mentálně nebo opravdově klobouk jakékoli barvy. Vyjadřuje své myšlenky na určitý vektor. Akce je omezena z 30 sekund na minutu. Nejlepší je 1 minuta. Účastník má čas přemýšlet a mluvit.

Dále je klobouk přenášen v kruhu.

A to až do použití 5 klobouků: bílá, žlutá, zelená, černá, červená. Kreativní proces řídí modrý klobouk. Zaznamenává výsledky, sleduje časování a nastavuje vektor myšlení. Pokud je to nutné, hlasové dotazy.

Ideální počet účastníků je 6 osob. Pokud je více účastníků, je nejlepší rozdělit se do 5 podskupin se šestým moderátorem.

Počet účastníků je libovolný. Akce se koná v 5 kolech. Každé kolo má klobouk určité barvy. Všichni účastníci si oblékli imaginární pokrývku hlavy a na chvíli přemýšleli v jednotlivých kategoriích.

Dále moderátor vyjadřuje jinou barvu. V takovém případě si každý účastník zapíše své nápady na papír a nezapomene označit číslo kola (nebo barvu klobouku).

Druhá metoda je vhodná pro četná setkání, nebo pro studenty a studenty středních škol. V tomto případě by měl být vůdce tak, aby ho každý viděl. Za kazatelnou, na pódiu, na pódiu. Účastníci musí mít označené letáky a pera..

Měli jsme to takto:

Vedoucí akce připravil čepice z barevného papíru. Každý člen pracovní skupiny měl barevnou čepici. Pracoval minutu psaní své nápady na papír.

Praktické rady pro obchodní trenéry

  1. Aby nedošlo ke ztrátě cenného materiálu, připravte stohy barevného papíru. Nebo označte na každém listu značkou, na jakou barvu se tento list vztahuje.

Při diskusi rozdejte účastníkům za psaní nápadů listy odpovídající barvě klobouku.

Velmi důležitá část práce začíná ihned po vytvoření nápadů. Toto je kalibrace, zde budete potřebovat označené listy.

  1. Na flipchart psát otázky týkající se barevných rolí. Nejlepší na různých listech. Pokud není velký počet předváděcích sešitů, můžete jednotlivé listy připojit pomocí pásky.

Děje se tak, aby se účastníci během akce nepokládali na vysvětlení otázek nahlas a nezasahovali do tvorby a přemýšlení..

Metoda Bino jde do druhé fáze po brainstormingu (velké množství příkladů a životních hacků je popsáno samostatně). Když „po ruce“ již existuje určitá myšlenka, musí se na ni pohlížet z různých úhlů.

A pokud je třeba se přihlásit samostatně, proveďte jednoduché zahřátí na „pumpování mozku“ - Drudle. Přečtěte si více a stáhněte si sbírku obrázků zde.

Můžete si přečíst téma:

  • Edward de Bono. Šest klobouků myšlení - na litrech je kniha prezentována v audio formátu, což je skvělé pro prosperující lidi, když je důležitá každá minuta a můžete poslouchat na cestách.
  • A jako možnost pro milovníky papírového formátu je další velmi zajímavou knihou tohoto autora: Skvělá! Kreativní nástroje pro řešení problémů Edward de Bono

A také se podívejte na video autora Olgy Rusinové (pro větší pohodlí sem vysílám)

Chcete-li aktivovat všechny zdroje svého myšlení nebo kreativní zdroje společnosti, použijte metodu 6 klobouků myšlení k vytvoření nápadů. A chci dokončit staré anglické přísloví:

Pokud chcete uspět - oblékněte si klobouk... a ode mě přidám - a budu kreativní)).

Přečtěte Si O Závratě